O zaletach prowadzenia firmy zgodnie z przemyślaną strategią zrównoważonego rozwoju, skonfrontowaną z konkurencją i sytuacją rynkową, napisano już wiele. O tym, że mieć strategię, a skutecznie ją wdrożyć, to dwie różne sprawy, także wiedzą wszyscy świadomi menedżerowie. Jednak wiedzieć, że coś należy zrobić, a zrobić to – to dwie różne sprawy.

Studium przypadku: Filozofia rozwiązań Performance Management skupia się na kompleksowym spojrzeniu na wszystkie procesy decyzyjne zachodzące w przedsiębiorstwie. Centralny system controllingowy stworzony na potrzeby Grupy LUX MED idealnie wpisuje się w powyższą konwencję.

W Polsce wycena przedsiębiorstw nie jest prawnie uregulowana. Zakłada się, że regulatorem jest rynek i ogólnie przyjęte „dobre praktyki”. Są dobre strony takiego rozwiązania (wolna konkurencja), aczkolwiek można też mówić o pewnych zagrożeniach, przejawiających się przede wszystkim w niskiej jakości wycen.

Problem: Kieruję centrum finansowym dużego przedsiębiorstwa. W skład tego centrum wchodzą m.in. dział finansowo-księgowy, dział controllingu i analiz finansowych, windykacja oraz kadry i płace. Ze swojej praktyki obserwuję, iż coraz częściej w polskich przedsiębiorstwach do łask powraca reguła Pareto. A przecież to tak stara metoda. Dlaczego tak się dzieje? Czyżby polskie przedsiębiorstwa coraz solidniej...

Problem: Moje pytanie dotyczy arkusza kalkulacyjnego Excel. W jaki sposób najprościej podświetlić aktywny wiersz tabeli? Chciałbym, aby zmiana dokonywała się po zaznaczeniu komórki wewnątrz tabeli źródłowej (tak jak na widoku 1).

Problem: Mam problem z określeniem wzoru instrukcji controllingu dla poszczególnych jednostek. W naszym przedsiębiorstwie wdrażany jest controlling i moim zadaniem jest opracowanie instrukcji controllingu dla jednostek/osób w firmie. Czy posiadają Państwo taki wzór lub wiedzą, jak się do niego zabrać?

Problem: Czy metodykę Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) można wykorzystać w procesie budowy strategii przedsiębiorstwa?