Celem opracowania jest identyfikacja nośników kosztów pośrednich, jakie występują w jednostkach gospodarczych świadczących usługi. Jak definiowane są koszty pośrednie w działalności usługowej, jaką rolę odgrywają w organizacji i jakie miejsce zajmują w rachunku kosztów? Czym są nośniki kosztów i czy ich określanie jest fakultatywne? Czy wiedza o kosztach pośrednich jest menedżerom i księgowym do czegoś...

Rynek budowlany zawsze pozostaje w ścisłej zależności od aktualnej sytuacji zarówno w kraju jak i za granicą. Już sam ten fakt powoduje, że bywa on od dość trudny dla jego uczestników. Budownictwo jako branża o dużej zmienności zarówno pod kątem kapitału, czasu, koniuktury wymaga częstych analiz, ciągłego śledzenia kosztów. W materiale omówiona zostanie istota i cele controllingu...

Po około 100 latach skutecznego stosowania w milionach przedsiębiorstw, klasyczne planowanie i budżetowanie stało się nieco „przykurzone”. Narastająca dyskusja i krytyka rozwiązań controllingowych w tym obszarze doczekała się mocnej riposty Międzynarodowego Stowarzyszenia Controllerów ICV w postaci koncepcji Modern Budgeting. Młodego wina nie wlewa się jednak do starych bukłaków. W ślad za koncepcją...

Dlaczego tak trudno wpłynąć na sposób identyfikacji menedżera z własną firmą? Powód jest prozaiczny. Mitem jest przekonanie, że żyjemy w czasach ostrej konkurencji. Firmy są rentowne, wypracowują zyski, są branże, w których zyskowność sprzedaży czy zyskowność kapitałów własnych stale rośnie. Wśród liderów możemy nawet wskazać tych, którzy potrafią przebić przeciętne wskaźniki rentowności branży, sygnalizując...

Budżet jest narzędziem służącym do sterowania przedsiębiorstwem. Zestawienie planu z wykonaniem, pomiar i analiza odchyleń pozwalają zidentyfikować przyczyny rozbieżności, a tym samym umożliwiają aktualizację budżetu oraz podejmowanie działań korygujących, które w przyszłości pomogą eliminować czynniki wpływające na odchylenia lub minimalizować ich wpływ. Podejście do budżetu jako narzędzia analizy...

Celem materiału jest przybliżenie procesu dokonywania wyboru w kwestii często spotykanej w przedsiębiorstwach produkcyjnych, a mianowicie zagadnienia „produkować czy kupować“ (z ang. make-or-buy). Przedstawione zostaną dwie procedury: przyrostowa i całościowa w procesie podejmowania decyzji. Artykuł zawiera również przykład kalkulacji pozwalającej na podjęcie takiej decyzji.

Koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych, jakkolwiek byłyby postrzegane przez menadżerów, tj.: jako koszty rzeczywiście niewykorzystanych mocy produkcyjnych, koszty marnowania potencjału, zdolności i możliwości firmy, koszty gotowości do szybkiego reagowania na potrzeby rynku, koszty zapewnienia bezpieczeństwa lub nawet jako koszty związane z utrzymaniem wyższego poziomu jakości – będą zawsze...