Dlaczego tak trudno wpłynąć na sposób identyfikacji menedżera z własną firmą? Powód jest prozaiczny. Mitem jest przekonanie, że żyjemy w czasach ostrej konkurencji. Firmy są rentowne, wypracowują zyski, są branże, w których zyskowność sprzedaży czy zyskowność kapitałów własnych stale rośnie. Wśród liderów możemy nawet wskazać tych, którzy potrafią przebić przeciętne wskaźniki rentowności branży, sygnalizując...

Budżet jest narzędziem służącym do sterowania przedsiębiorstwem. Zestawienie planu z wykonaniem, pomiar i analiza odchyleń pozwalają zidentyfikować przyczyny rozbieżności, a tym samym umożliwiają aktualizację budżetu oraz podejmowanie działań korygujących, które w przyszłości pomogą eliminować czynniki wpływające na odchylenia lub minimalizować ich wpływ. Podejście do budżetu jako narzędzia analizy...

Celem materiału jest przybliżenie procesu dokonywania wyboru w kwestii często spotykanej w przedsiębiorstwach produkcyjnych, a mianowicie zagadnienia „produkować czy kupować“ (z ang. make-or-buy). Przedstawione zostaną dwie procedury: przyrostowa i całościowa w procesie podejmowania decyzji. Artykuł zawiera również przykład kalkulacji pozwalającej na podjęcie takiej decyzji.

Koszty niewykorzystanych zdolności produkcyjnych, jakkolwiek byłyby postrzegane przez menadżerów, tj.: jako koszty rzeczywiście niewykorzystanych mocy produkcyjnych, koszty marnowania potencjału, zdolności i możliwości firmy, koszty gotowości do szybkiego reagowania na potrzeby rynku, koszty zapewnienia bezpieczeństwa lub nawet jako koszty związane z utrzymaniem wyższego poziomu jakości – będą zawsze...

Program Six Sigma po raz pierwszy został wprowadzony w Motoroli w połowie lat osiemdziesiątych ubiegłego wieku. Promotorami programu byli Bob Galvin (syn założyciela firmy) oraz Bill Smith. Jedną z charakterystycznych zmian w podejściu do doskonalenia była nowa definicja jakości wprowadzona w ramach programu. Jakość zdefiniowano jako wartość. Wartość dla właścicieli kapitału oraz wartość dla klientów....

W związku z długookresowym zaangażowaniem przez jednostkę zasobów majątkowych oraz zatrudnianiem pracowników na okresy dłuższe niż cykl produkcyjny, mogą powstać okresowe nadwyżki mocy wytwórczych jednostki ponad faktycznie realizowane przedsięwzięcia oraz ponad bieżące zapotrzebowanie jednostki. Powstanie takich niewykorzystanych zdolności produkcyjnych musi mieć swoje odzwierciedlenie w księgach...

Zarządzanie aspektami ludzkimi w organizacji jest często błędnie ograniczane do relacji szef – pracownik. Oczywiście relacja taka implikuje bardzo jasno opisane role i rangi, zakres obowiązków i system raportowania, procedury i zależność służbową. Szef ma kij i marchewkę – podpisze wniosek o urlop, podwyżkę czy premię lub nie, dokona obiektywnej lub subiektywnej okresowej ewaluacji naszej pracy. Chcemy...