Controlling i Rachunkowość Zarządcza 7/2015

i48.2015.007.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

nr 7/2015

NCBR i PGE: 200 mln zł na rozwój innowacji w polskim sektorze energetycznym

Narodowe Centrum Badań i Rozwoju i PGE Polska Grupa Energetyczna nawiązały współpracę, dzięki której wdrożą model otwartych innowacji w branży elektroenergetycznej.

Czytaj więcej
nr 7/2015

200 mln zł na innowacje w rolnictwie i leśnictwie oraz rozwój technologii przyjaznych środowisku

Oszczędniejsze wykorzystanie zasobów wodnych, poprawa jakości powietrza dzięki innowacyjnych rozwiązaniom w rolnictwie niskoemisyjnym, nowym technologiom przemiany biomasy na energię elektryczną i ciepło – to zaledwie kilka z projektów, które wspiera Narodowe Centrum Badań i Rozwoju w ramach strategicznego programu badań naukowych i prac rozwojowych „Środowisko naturalne, rolnictwo i leśnictwo” – BIOSTRATEG....

Czytaj więcej
nr 7/2015

Jesienna edycja Corporate Finance Boot Camp

Controlling na co dzień wspomaga zintegrowane zarządzanie przedsiębiorstwem. To controllerzy pilnują, by firma podążała w wyznaczonym przez kierownictwo kierunku i osiągała zamierzone cele poprzez koordynację procesów planowania i dystrybucji informacji.

Czytaj więcej
nr 7/2015

Elastyczny budżet w produkcji

Budżet jest narzędziem służącym do sterowania przedsiębiorstwem. Zestawienie planu z wykonaniem, pomiar i analiza odchyleń pozwalają zidentyfikować przyczyny rozbieżności, a tym samym umożliwiają aktualizację budżetu oraz podejmowanie działań korygujących, które w przyszłości pomogą eliminować czynniki wpływające na odchylenia lub minimalizować ich wpływ. Podejście do budżetu jako narzędzia analizy...

Czytaj więcej
nr 7/2015

Działalność inwestycyjna w cash flow

stock-market-graph-with-100-dollars-banknote-and-calculator-1-to-1-ratio-xs.JPG

Większość podmiotów prowadzi działalność o różnorodnym profilu/charakterze. Możliwość prowadzenia działalności operacyjnej jest ściśle powiązana z działalnością inwestycyjną. Trzeba bowiem inwestować środki, aby mieć „bazę” produkcyjną (park maszynowy itp.), czyli aktywa, które pozwolą nam prowadzić podstawową działalność operacyjną. Działalność inwestycyjna może również polegać na inwestowaniu w aktywa...

Czytaj więcej
nr 7/2015

Koszty i ich budżetowanie w działalności badawczo-rozwojowej

Zabezpieczenie przyszłości firmy często determinowane jest przez wdrażanie innowacji. W literaturze wkomponowana jest w nie działalność badawczo-rozwojowa. Jednak, aby przyniosła ona oczekiwane wyniki musi być odpowiednio zarządzana i opierać się na rzetelnych informacjach, w tym przede wszystkim na kosztach. Narzędziem wspomagającym to zadanie jest jej budżet. Stanowi on bowiem podstawowy instrument...

Czytaj więcej
nr 7/2015

Zewnętrzne źródła finansowania przedsięwzięć innowacyjnych w nowej perspektywie finansowej UE. Dotacje dla firm w 2015 r.

Główną osią, wokół której w nowej perspektywie skupione są dotacje dla przedsiębiorców, jest przede wszystkim rozwój poprzez działalność badawczo-rozwojową (prowadzoną samodzielnie lub we współpracy z jednostkami naukowymi) oraz komercjalizacja wyników badań.

Czytaj więcej
nr 7/2015

Korporacyjne fundusze VC skutecznym źródłem wzrostu firm

Globalne korporacje, takie jak General Motors, GE, BASF, Dow Chemicals, GSK, Johnson & Johnson, Intel czy IBM od wielu lat posiadają własne fundusze Venture Capital VC (w żargonie finansowym korzysta się najczęściej ze skrótu CVC – corporate VC) i inwestują w przedsięwzięcia wysokiego ryzyka, aby zdobyć lub utrzymać przewagę konkurencyjną. Rośnie liczba weteranów CVC, do których należy m.in. GSK,...

Czytaj więcej
nr 7/2015

Innowacja – ryzyko, które się opłaca

Innowacja nie jest tylko domeną wynalazców. Konieczność innowacji stanowi nowy paradygmat współczesnej gospodarki. Polskie przedsiębiorstwa, z uwagi na rosnące koszty pracy oraz konkurencję, muszą dostosować się do wymagań rewolucji technologicznej, której nie można zatrzymać. Dynamika rynku znacząco skraca cykl życia firm. Badania dr. Johna M. Olina z Uniwersytetu Waszyngtońskiego wskazały, że 40%...

Czytaj więcej
nr 7/2015

Przyszłość ulgi na działalność B+R – mrzonki i nieunikniona przyszłość

project-management-xs.jpg

Z badań wynika, że Polska pozostaje jednym z krajów europejskich, które najmniej inwestują w działalność badawczą i rozwój (B+R). Mimo to realizacja Strategii Europa 2020 ma sprawić, że do 2020 r. wkład w ten rodzaj działalności osiągnąć ma 1,7 proc. PKB, z czego prawie połowa ma pochodzić od przedsiębiorców. Obecnie szeroko dyskutowane są metody osiągnięcia tego poziomu. Jedną z nich jest propozycja...

Czytaj więcej
nr 7/2015

O projektach inwestycyjnych, których NPV<0, czyli exceptio probat regulam

Tego lata przeżyliśmy już przynajmniej dwa międzynarodowe kryzysy finansowe (tj. grecki oraz chiński), które będą oznaczały dla inwestorów wzrost oczekiwanej premii za ryzyko. Dlatego najwyższa pora spojrzeć na projekty inwestycyjne w inny sposób.

Czytaj więcej
nr 7/2015

Analiza efektywności inwestycji i jej zdolności do tworzenia wartości dla inwestora

closeup-of-web-analytics-dashboard-xs.jpg

Realizacja każdej inwestycji wiąże się z nieodłącznym ryzykiem nieosiągnięcia celów, jakie zostały przed nią postawione. Ryzyko to jest immanentną cechą prowadzenia działalności gospodarczej. Jej istota polega bowiem na podejmowaniu decyzji, których skutek uzależniony jest od warunków, jakie zaistnieją w przyszłości. Dlatego tak ważne jest, aby w metodyczny sposób, opierając się o obiektywne kryteria,...

Czytaj więcej

Reklama