Zarządzanie

nr 9/2005

Praktyczne doświadczenia związane z wdrożeniem Strategicznej Karty Wyników

Wdrożenie Strategicznej Karty Wyników jest procesem złożonym, długotrwałym oraz wymagającym wysiłku całej organizacji. W praktyce polskich przedsiębiorstw można zauważyć różne podejścia do jej implementacji. Związane jest to z tym, iż sama koncepcja Balanced Scorecard ewoluowała, zmieniał się także jej cel. W koncepcji tej z narzędzia pomiaru efektywności biznesowej przechodzono stopniowo na proces...

Czytaj więcej
nr 8/2005

Czy możliwe jest wdrożenie systemu budżetowania w ciągu miesiąca

Jestem konsultantem prowadzącym działalność gospodarczą, któremu coraz częściej zadawane są pytania o zbliżonej treści: „Chcielibyśmy wdrożyć system budżetowania i skorzystamy z usług Pana firmy – jednak pod warunkiem, że system będzie działał w ciągu miesiąca”. Co mam robić, gdy z jednej strony uważam, że nie jest możliwe tak szybkie wdrożenie budżetowania, a z drugiej słyszę o działaniach konkurentów,...

Czytaj więcej
nr 8/2005

Jak kalkulować koszty w ramach strategicznej rachunkowości zarządczej

Nasze przedsiębiorstwo funkcjonuje od niedawna. Swoją działalność rozpoczęło od poziomu produkcji równego 25 tys. sztuk wyrobów gotowych, ponieważ na tyle pozwalały początkowe moce produkcyjne. Produkty cieszą się zainteresowaniem klientów, dlatego właściciele postanowili stopniowo zwiększać produkcję (tabela 1). Jak, w przewidywanych warunkach wzrostu produkcji, analizować koszty? Agnieszka M.,...

Czytaj więcej
nr 8/2005

Jak zatrudnić controllera w przedsiębiorstwie

W naszym przedsiębiorstwie produkcyjnym będziemy tworzyć dział controllingu. Czym kierować się i jakie wymagania stawiać pracownikom, którzy mają być zatrudnieni w tym dziale? Jakie umiejętności musi mieć pracownik, aby koszty wdrożenia tego systemu zwróciły się przedsiębiorstwu?

Robert M., Łódź

Czytaj więcej
nr 8/2005

Jak w praktyce powinien wyglądać harmonogram wdrożenia controllingu

Jesteśmy na początku drogi do wdrożenia systemu controllingu w naszej organizacji. Jak powinien wyglądać harmonogram wprowadzania controllingu? Od czego musimy zacząć?

Agata S., Warszawa

Czytaj więcej
nr 8/2005

Jak badać i podnosić efektywność w firmie usługowej

Jak najlepiej zbadać efektywność pracowników firmy usługowej. Jedynym ograniczeniem są koszty. Czy jest jakiś sposób, który pozwala ustalić efektywność nie zwiększając przy tym kosztów przedsiębiorstwa?

Agata S., Warszawa

Czytaj więcej
nr 8/2005

Czy budżet operacyjny jest ważniejszy od budżetu finansowego

Jestem młodszym specjalistą ds. controllingu w dużej firmie produkcyjnej, w której oprócz mnie na takim samym stanowisku (tylko w innym obszarze) zatrudnionych jest jeszcze czterech pracowników. Od początku roku odbywają się comiesięczne spotkania z zarządem spółki, w których wraz z innymi kolegami i koleżankami mamy przyjemność uczestniczyć. Podczas tych spotkań dochodzi często do sporów pomiędzy...

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.