Jakie narzędzia dają do dyspozycji współczesnym menedżerom nowoczesne technologie? Jakie zmiany w kulturze zarządzania można przez to osiągnąć?

Anna P., Lublin

Nasza firma planuje zatrudnienie w dziale finansowym specjalisty ds. rachunkowości zarządczej. W związku z tym muszę przygotować kompletne ogłoszenie prasowe, które pozwoli nam pozyskać takiego specjalistę. Przeglądając oferty różnych firm zamieszczane w prasie ogólnopolskiej, odnoszę wrażenie, iż każda z nich prezentuje zróżnicowany zakres niezbędnych kwalifikacji, umiejętności itd. Zdaję sobie sprawę,...

W naszym przedsiębiorstwie każda z komórek organizacyjnych musi przygotować budżet kosztów. Ja natomiast odpowiadam za dział kadr. Jak należy sporządzać budżet kosztów działu kadr?

Aleksandra J., Katowice

Zarządzanie firmą jest zdominowane przez informacje finansowe i zwykle decyzje zarządcze nie uwzględniają innych punktów postrzegania przedsiębiorstwa. Dlatego twórcy BSC dodali cztery nowe perspektywy. Do zalet BSC należą: całościowe ujęcie, wieloaspektowość, ukierunkowanie na wizję i strategię skłaniającą do rozważania możliwości jej zastosowania do oceny inwestycji w technologie informatyczne.

Pozytywne kształtowanie relacji biznesowych odgrywa obecnie kluczową rolę w długoterminowym trwaniu firmy na rynku. W tym celu przedsiębiorstwa poszukują możliwości kreowania i tworzenia skutecznych mechanizmów rozszerzania rynków dla poprawy pozycji konkurencyjnej oraz budowy pozytywnego wizerunku i reputacji w oczach otoczenia zewnętrznego i wewnętrznego.

Pracuję w średniej wielkości przedsiębiorstwie handlowym. Zatrudniając mnie na stanowisku controllera zarząd oczekuje ode mnie przeprowadzenia bardzo szybkiego wdrożenia systemu controllingu. Ciągle powtarzam jednak, iż nie jest to proces łatwy, a zbyt szybkie przebrnięcie przez wszystkie procedury może się skończyć porażką. Jakie są podstawowe wymagania systemu controllingu, aby był systemem skutecznym...

Jestem właścicielem dynamicznie rozwijającego się przedsiębiorstwa. Słyszałem, że do formułowania i osiągania celów zbieżnych z działaniami całej firmy na poszczególnych jej poziomach można wykorzystać metodę Hoshin Kanri. Jak ją można wdrożyć w moim przedsiębiorstwie?

Jacek P., Warszawa