Z jakimi trudnościami należy się liczyć podczas wdrażania systemu budżetowania? Czy powinno się wdrażać system od razu w całej firmie? Może należałoby najpierw znaleźć jeden dział, w którym dokonuje się pilotażowego wdrożenia, a następnie, po weryfikacji procedur budżetowych, implementuje system w całym przedsiębiorstwie?

Andrzej W., Toruń

Benchmarking ze względu na ciągły wzrost konkurencyjności przedsiębiorstw w niepewnym, zmieniającym się otoczeniu oraz drapieżną walkę rynkową o uzyskanie trwałej przewagi konkurencyjnej, odgrywa obecnie jedną z kluczowych ról w budowie skutecznych strategii konkurowania. Uzyskanie trafnej i wiarygodnej informacji strategicznej staje się więc istotnym elementem zarówno analizy strategicznej, jak i...

Część VII cyklu na temat systemu informacyjno-decyzyjnego zawiera wskazania wdrożenia rachunku kosztów działań, będącego naturalną konsekwencją i narzędziem pomiaru w podejściu procesowym.

Od czego zależy wysokość wynagrodzenia za pracę konsultanta zewnętrznego zatrudnionego w charakterze osoby wspomagającej wdrożenie systemu budżetowania?

Marzena P., Warszawa

Pracuję w firmie motoryzacyjnej i interesuje mnie problematyka controllingu procesów logistycznych. W jaki sposób zarządzać kosztami działań logistycznych?

Jacek W., Warszawa

Celem niniejszego opracowania jest prezentacja systemu oceny ośrodków odpowiedzialności za zyski w firmie handlowej. Przedstawiamy w nim system oceny pracy handlowców przedsiębiorstwa będącego jedynym dystrybutorem urządzenia wykorzystywanego do podtrzymywania pracy urządzeń elektrycznych. Opracowanie kończy własne stanowisko autora na temat zastosowanego sposobu oceny pracy handlowców w analizowanej...