Jestem dyrektorem ds. controllingu i strategii w dużym przedsiębiorstwie produkcyjnym. W ciągu ostatnich 2 lat wdrożyliśmy system informacyjny rachunkowości zarządczej, który wspiera w pełni zarządzanie operacyjne w naszym przedsiębiorstwie. W najbliższej przyszłości planujemy przystąpienie do wdrażania drugiej części systemu informacyjnego rachunkowości zarządczej, a mianowicie jej strategicznego wymiaru, którego zadaniem jest wspieranie tworzenia strategii oraz monitorowanie jej realizacji. Zapoznając się z literaturą oraz uczestnicząc w różnych szkoleniach uzyskałem dużą porcję wiedzy o strategicznym wymiarze rachunkowości zarządczej. Uzyskałem informacje dotyczące Balanced Scorecard, rachunku kosztów działań i analizy wartości, zarządzania kosztami działań i benchmarkingu, rachunku kosztów jakości, rachunku kosztów cyklu życia produktu oraz rachunku kosztów docelowych. Każdy z tych elementów omawiany jest osobno i na ich temat mam już dużą wiedzę. Brakuje mi jednak praktycznej wiedzy o kompleksowym systemie rachunkowości zarządczej składającym się z: wdrożonego już w naszej firmie operacyjnego systemu rachunkowości zarządczej oraz wdrażanego systemu strategicznej rachunkowości zarządczej. Chciałbym wiedzieć, jaka jest rola strategicznej rachunkowości zarządczej w zarządzaniu strategicznym.
Włodzimierz B., Warszawa
Pozostałe 92% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
