Jestem świeżo zatrudnionym pracownikiem przedsiębiorstwa produkcyjnego. Prezes zatrudnił mnie na okres 6 miesięcy, wyznaczając mi konkretne zadanie, a mianowicie mam opracować koncepcję systemu budżetowania dla zatrudniającej mnie firmy. Dlatego też mam następujące pytanie: które z kryteriów wyodrębniania ośrodków odpowiedzialności jest najważniejsze, a które można pominąć?

Jacek D., Warszawa

Celem części VI cyklu jest krótkie zaprezentowanie systemu informacyjno-decyzyjnego wdrożonego w zakładzie produkcyjnym na podstawie metodologii identyfikacji i analizy działań. Zawiera ona najważniejsze procedury, formularze, przy jednoczesnym wskazaniu przydatności decyzyjnych uzyskiwanych za ich pośrednictwem informacji, na etapie planowania wykonawczego, realizacji zlecenia, a także fakturowania...

Jestem pracownikiem działu ekonomicznego w przedsiębiorstwie usługowym z branży ochrony środowiska. Dotychczasowa ewidencja księgowa kosztów ogólnego zarządu uwzględnia podział na koszty administracyjne i koszty ogólnogospodarcze. Podział taki powoduje, iż coraz trudniej jest zarządzać tymi kosztami. Jak inaczej ewidencjonować koszty ogólnego zarządu, aby uzyskać większą ich przejrzystość. Monika...

Od pewnego czasu studiuję pojęcie „strategia organizacji”. Jedno z podejść mówi, iż linia strategiczna, którą obrała firma jest właściwa, gdy luka strategiczna jest odpowiednio mała. Co to jest luka strategiczna?

Andrzej R., Radom

Która klasyfikacja kosztów z punktu widzenia kontroli kosztów jest ważniejsza: według rodzajów, miejsc powstawania, czy też dzieląca koszty względem zmian rozmiarów działalności – na koszty zmienne i stałe?

Anna B., Warszawa

Coraz więcej prężnie działających przedsiębiorstw decyduje się na wdrożenie specjalistycznego oprogramowania do wspomagania procesu budżetowania i analiz. Zwykły, a zarazem powszechny Excel, przestaje wystarczać, kiedy tworzy się i zarządza rozbudowanym budżetem przedsiębiorstwa, z którego korzystają codziennie dziesiątki osób w firmie. Tak dzieje się również w moim przedsiębiorstwie. Moje pytanie...

Planowana wielkość kosztów do poniesienia powinna być wystarczająca na wyprodukowanie audycji telewizyjnej w taki sposób, aby przyniosła zamierzony efekt. Z tego też względu kosztorys audycji powinien być tworzony w taki sposób, aby wykazywał najwyższą przydatność na potrzeby zarządzania, kontroli i analizy działalności stacji telewizyjnej lub producenta telewizyjnego. Taki kosztorys zapewni równocześnie...