Rachunek kosztów działań zapewnia lepsze rozpoznanie przyczyn powstawania kosztów pośrednich. Wykorzystuje on wiele kluczy rozliczeniowych kosztów pośrednich umożliwiających bardziej prawidłowe rozdzielenie tych kosztów pomiędzy wyroby papiernicze.

Jak rozdzielić kompetencje controllerów w grupie kapitałowej? Doświadczeniami austriackich koncernów, inwestujących w krajach Europy Środkowowschodniej, dzielą się C. Göllner i I. Grahsl z Contrast Management Consulting.

Studium przypadku: Poddane analizie przedsiębiorstwo usługowe jest gminnym zakładem budżetowym, działającym jako wydzielony zakład komunalny w strukturze miasta. Jego głównym celem jest zaspokajanie potrzeb społecznych. W ramach udzielonego pełnomocnictwa przez gminę przedmiotem działania przedsiębiorstwa jest sprawowanie administracji budynkami mieszkalnymi i użytkowymi, opieka techniczna nad tymi...

Problem: W swojej praktyce zawodowej przekonałam się, iż pomiar opłacalności inwestycji w rozwiązania wspomagające zarządzanie efektywnością przedsiębiorstwem (hurtownie danych, systemy do budżetowania) nie jest zadaniem łatwym. Nasuwają się pytania o sposób i dokładność pomiaru opłacalności takiej inwestycji (jaki przyjąć miernik, który wykaże, iż po wdrożeniu systemu, mówiąc kolokwialnie, „jest lepiej”)....

Problem: W organizacji, która prowadzi wiele projektów, są wymagane odpowiednie raporty, za pomocą których można w sprawny i szybki sposób monitorować realizację najważniejszych parametrów na poziomie projektu bądź zestawu projektów, np. poziom realizacji budżetu, poziom złożonych zamówień, zaalokowane zasoby pracowników wewnętrznych (w osobodniach/mandays) czy też pracowników zewnętrznych itp. Dla...

Problem: Jak wdrożyć budżetowanie w przedsiębiorstwie tylko własnymi siłami (wewnątrz przedsiębiorstwa)? Czy powodzenie takiego projektu jest możliwe? W przedsiębiorstwie, w którym pracuję (firma produkcyjna, średniej wielkości, z rozproszoną strukturą), jestem wydelegowana do koordynowania takiego projektu. Pracuje w nim od ponad 3 lat, ale od ponad roku jako controller. Nigdy nie uczestniczyłam w...

Problem: Pracuję w dziale controllingu i analiz jednej z firm drogowych. Specyficzną cechą takiej firmy jest sposób pozyskiwania zamówień, ponieważ podstawową drogą prowadzącą do tego celu jest wygranie określonej ilości przetargów ogłaszanych przez administratorów poszczególnych kategorii dróg. Stąd też kluczową rolę odgrywa komórka ofertowania, której podstawowym zadaniem jest opracowywanie ofert...