Kontrola płynności finansowej przedsiębiorstwa jest jednym z najważniejszych aspektów powadzenia działalności gospodarczej. Biorąc pod uwagę najogólniejszą z istniejących definicji płynności finansowej, można przyjąć, że jest to zdolność danej jednostki gospodarczej do regulowania swoich wymagalnych zobowiązań1. Dlatego też monitorowanie i dbanie o utrzymanie odpowiedniego poziomu płynności finansowej leży w gestii kierownictwa przedsiębiorstwa. W związku z tym przeprowadza się szereg analiz, w wyniku których uzyskujemy używane w analizie finansowej wskaźniki bieżącej płynności finansowej lub skorygowanej (szybkiej) płynności finansowej czy wartość kapitału obrotowego netto.
Kluczowym aspektem jest jednak wyciągnięcie odpowiednich wniosków z przeprowadzonych badań. Wyniki analizy finansowej mogą dostarczyć kierownikom jednostki cenne informacje, na przykład o pogarszającej się płynności finansowej, trzeba jednak postawić sobie w tym momencie pytanie: „W jaki sposób zarząd spółki powinien poradzić sobie z utratą płynności?”. Ważne jest przede wszystkim to, żeby nie mylić zjawiska utraty płynności finansowej z niewypłacalnością przedsiębiorstwa – zjawisko przedstawione w tym artykule nie musi oznaczać zakończenia działalności spółki, wymaga jednak zdecydowanej reakcji kierownictwa jednostki, której celem byłoby poprawienie jej sytuacji majątkowo-finansowej. Z drugiej strony, zgodnie z przepisami prawa upadłościowego i naprawczego, przedsiębiorstwo staje się niewypłacalne, jeżeli zupełnie utraciło zdolność do spłacania swoich zobowiązań oraz stanowi to, zgodnie z art. 11 Prawa upadłościowego i naprawczego, przesłankę do złożenia wniosku o ogłoszenie upadłości jednostki2.
Pozostałe 90% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
