Controlling i Rachunkowość Zarządcza 8/2013

i48.2013.008.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 8/2013

Dane i prognozy ekonomiczne

  

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 8/2013

Przegląd wynagrodzeń pracowników działów finansowych

Działy finansowe w przedsiębiorstwach są dziś ogromnym wsparciem w procesie podejmowania kluczowych decyzji. Czy w związku z tym rosną oczekiwania w stosunku do pracowników tych działów, a także ich wynagrodzenia? Odpowiedź na to pytanie daje „Przegląd Płac Finanse & Księgowość 2013” przygotowany przez Page Personnel we współpracy z Grant Thornton.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 8/2013

Jak wygląda pozyskiwanie talentów w polskich firmach

Wiele firm napotyka problem znalezienia odpowiednich osób do pracy. Połowa dyrektorów działów personalnych na świecie uważa, że znalezienie idealnego kandydata jest trudne bądź bardzo trudne. Świadczą o tym wyniki „Globalnego Barometru HR 2013” – badania przeprowadzonego wśród 4300 menedżerów i dyrektorów HR z całego świata, w tym także z Polski.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 8/2013

Za nami XIII Międzynarodowa Konferencja Lean Management

Trzy dni inspirujących seminariów, praktycznych warsztatów i wymiany doświadczeń z najlepszymi na świecie praktykami i ekspertami z dziedziny szczupłego zarządzania – tak przebiegała XIII Międzynarodowa Konferencja Lean Management. Tegoroczna edycja konferencji odbyła się w dniach 11–13 czerwca 2013 r. we Wrocławiu. Wzięło w niej udział ponad 370 osób – przedstawicieli branży produkcyjnej i usługowej,...

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 8/2013

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 8/2013

Kiedy lepiej sprzedać wierzytelności, a kiedy zdecydować się na inkaso

Handel długami staje się coraz popularniejszy. Jak grzyby po deszczu powstają firmy, które kuszą hasłami, że kupią naszego dłużnika. I rzeczywiście, sprzedaż pakietów wierzytelności dla wielu przedsiębiorców może być receptą na odzyskanie płynności finansowej. Dla innych jednak znacznie bardziej opłacalna staje się windykacja na zlecenie.

Czytaj więcej
nr 8/2013

Przykład identyfikacji i pomiaru ryzyka aktywów trwałych w tartaku – część II

Jak analityk finansowy może przeprowadzić analizę skutków ryzyka i skuteczności wykorzystanych instrumentów reakcji na ryzyko? Odpowiedzi na to pytanie udzielimy w tej części cyklu, posługując się praktycznym przykładem przedsiębiorstwa produkcyjno-usługowego Tartak. Do dyspozycji analityka postawimy metodę drzewa zdarzeń (ETA, Event Tree Analysis). Metoda ta pozwoli ocenić jakość zastosowanych instrumentów...

Czytaj więcej
nr 8/2013

Jak wykorzystać KPI w efektywnym planowaniu i controllingu

Dobrze dobrane kluczowe wskaźniki efektywności (Key Performance Indicators, KPI) obejmują najważniejsze procesy w firmie. Na podstawie KPI są tworzone budżety. Raportowanie budżetów odbywa się w kontekście KPI, bo właśnie one wskazują na potencjalne przyczyny, dla których firma odnotowuje odchylenia. Jednocześnie analiza przyczyn odchyleń KPI pozwala podjąć szybkie decyzje zmierzające do pozytywnych...

Czytaj więcej
nr 8/2013

Kto powinien być właścicielem rachunku kosztów działań

Problem: Kto powinien być właścicielem rachunku kosztów działań? Wydaje mi się, że jeśli np. dział rachunkowości wprowadzi model ABC wyłącznie na potrzeby rozbijania kosztów pośrednich według zadanych kryteriów, a jednocześnie biznes nie będzie włączony w ten proces, to istnieje duże prawdopodobieństwo, iż taki model nie będzie miał znaczącej wartości informacyjnej dla biznesu. Nie będzie zatem mowy...

Czytaj więcej
nr 8/2013

Gdzie się podziała nasza strategia

Problem: W numerze 7/2013 odpowiadaliśmy na pytanie Czytelniczki dotyczące strategii jako sztuki wyboru. W tej poradzie idziemy krok dalej. Rozwiązujemy drugą część problemu, czyli odpowiadamy na pytanie: „Co może się wydarzyć, jeśli poprzestaniemy na samym wyborze celu bez zdefiniowania sposobów jego osiągania?”.

Czytaj więcej
nr 8/2013

Droga do TQM

W czerwcowym numerze miesięcznika pokazaliśmy warsztat pracy kół jakości w przedsiębiorstwie. W tym numerze idziemy krok dalej i wskazujemy menedżerom właściwą drogę firmy do zarządzania kompleksową jakością (Total Quality Management, TQM). Czy opisanie wszystkich standardów postępowania w firmie i powieszenie hasła „zrób to dobrze za pierwszym razem” to już wdrożenie TQM? Nie! Większość firm ma już...

Czytaj więcej
nr 8/2013

System raportowania sprzedaży w firmie usługowej

Firma usługowa świadcząca usługi w zakresie zdobień tekstyliów i gadżetów stanęła przed zadaniem reorganizacji działu sprzedaży. Celem zmian była lepsza i szybsza obsługa klientów, zwiększenie konkurencyjności na rynku, a dzięki temu zdobycie nowych klientów i zwiększenie sprzedaży. Dotychczasowa organizacja sprzedaży w firmie nie była efektywna.

Czytaj więcej
nr 8/2013

Prognozowanie wyniku finansowego spółki

Podstawą prognoz przygotowanych przez controllera jest dokładna znajomość elementów składowych sprawozdania finansowego. Wiedza na temat szczegółowej struktury przychodów i kosztów umożliwia wiarygodne prognozowanie przyszłej sytuacji przedsiębiorstwa. Dzięki dokładnej znajomości obecnej sytuacji spółki i zmiennych, które na nią wpływają, możliwe jest tworzenie różnych scenariuszy w zależności od celu,...

Czytaj więcej
nr 8/2013

Kto jest odpowiedzialny za sprawozdanie finansowe

W związku z koniecznością zatwierdzenia sprawozdania finansowego co roku nasilają się wątpliwości dotyczące odpowiedzialności poszczególnych organów za sprawozdanie finansowe jednostki. Przepisy ustawy o rachunkowości mówią wyraźnie, iż to kierownik jednostki oraz członkowie rady nadzorczej lub innego organu nadzorującego jednostki są zobowiązani do zapewnienia, aby sprawozdanie finansowe oraz sprawozdanie...

Czytaj więcej
nr 8/2013

Praktyczne uwagi dotyczące nabywania i wdrażania systemów informatycznych

Wdrożenie i eksploatacja systemów informatycznych stanowią ogromne wyzwanie dla przedsiębiorców. Jest to złożony proces, który wymaga doświadczenia. Jak skutecznie negocjować umowy o wdrożenie? Jak efektywnie wdrożyć wybrany system, by uniknąć pułapek związanych z wyborem nowego systemu informatycznego?

Czytaj więcej

Reklama