Ścieżki pracy dyrektora finansowego niemal w każdej firmie krzyżują się z drogami innych menedżerów – również tych odpowiedzialnych za decyzje dotyczące zarządzania personelem. Ludzie są dla organizacji zarówno źródłem przychodów, jak i jedną z pozycji w kosztach. Podejmując decyzje dotyczące strategii zarządzania kapitałem ludzkim, menedżerowie powinni przyglądać się bliżej skutkom finansowym takich...

W artykule pokazujemy przykład analizy ryzyka procesów i aktywów trwałych w małym tartaku. Nawet w takich mikroprzedsiębiorstwach właściciele lub osoby zarządzające finansami mogą bowiem zastosować narzędzia umożliwiające przeprowadzenie analiz ryzyka bazujących na jednej spójnej metodzie. Na jej podstawie mogą zidentyfikować niezbędne instrumenty reakcji na ryzyko.

Podczas procesu planowania sprzedaży nie sposób przewidzieć wszystkich elementów ryzyka finansowego związanego z prowadzeniem biznesu. Dzięki opisanej w tym artykule metodzie osoby odpowiedzialne za proces planowania są w stanie określić ryzyka wynikające z realizacji planu i o wiele dokładniej niż bez tej metody koszty niezbędnej reakcji na ryzyko. Należy podkreślić, że do prawidłowego przebiegu analizy...

Optymalizacja zasobów personalnych nie oznacza wyłącznie obniżenia kosztów wynagrodzeń. Jest to dość często spotykany błąd, który skutkuje spadkiem efektywności zamiast oczekiwanym jej wzrostem. Pracownicy nie są jedynie źródłem kosztów – jest to inwestycja, która przy skutecznym zarządzaniu przyniesie nieporównywalnie wyższe zyski. Jedynym kosztem, który należy bezwzględnie ograniczyć, jest koszt...

Niezwykle ważnym zadaniem przewidującego menedżera jest zapewnienie bezpieczeństwa finansowego firmy. Celem tego opracowania są rekomendacje takich strategii finansowania przedsiębiorstw, których zastosowanie zabezpieczy ich działalność podstawową przed negatywnym wpływem kryzysowych warunków gospodarowania.

Project Management Institute w raporcie PMI’s Pulse of the Profession z marca 2012 r. stwierdza, że 44–68% projektów ogółem nie przekracza limitów budżetowych, zależnie od dojrzałości organizacji w zakresie zarządzania projektami. Czyli reszta przekracza... Ale co konkretnie przekracza i dlaczego?

Zaprojektowanie i zastosowanie systemu budżetowania w przedsiębiorstwie wymaga bardzo szczegółowej analizy. Decydujący wpływ na przyjmowane przez przedsiębiorstwa rozwiązania w zakresie budżetowania operacyjnego mają: rola, jaką budżetowanie ma odgrywać w systemie zarządzania, oraz uwarunkowania zewnętrzne i wewnętrzne, w których funkcjonuje dane przedsiębiorstwo.