Znaczna część przedsiębiorstw, zwłaszcza z sektora MSP, nie stosuje żadnych (wewnętrznych ani zewnętrznych) zabezpieczeń przez ryzykiem walutowym. Tym samym uczestniczą one w nurcie spekulacyjnym rynku. Narażają się na utratę płynności finansowej, pozycji na rynku, a nawet na upadłość.

Patrząc z perspektywy procesowej, można stwierdzić, że budżetowanie w grupie kapitałowej nie różni się co do zasady od budżetowania w niezależnej spółce. Przy takim spojrzeniu struktura kapitałowa wprowadza dodatkowy poziom w hierarchii autorytetu formalnego. Jest to jednak zbyt duże uproszczenie.

Zaprezentowany w tym opracowaniu model kalkulacji kosztów kształcenia studentów bazuje na zasadach przyjętych w rachunku kosztów działań. Pokazujemy w nim cele i założenia budowy modelu oraz etapy prac projektowych. Zakres kalkulacji obejmuje proces kształcenia na drugim stopniu studiów o kierunku zarządzanie.

Problem: Podczas analizy opłacalności projektów inwestycyjnych korzystam z wielu różnych mierników. Załóżmy, iż moja analiza opłacalności wskazała, że projekt powinien być zrealizowany. Jak od strony controllingu można spojrzeć na prowadzone przedsięwzięcie?

Problem: W jaki sposób narzędzia informatyczne typu workflow pozwalają redukować koszty operacyjne? Dlaczego warto wdrażać takie narzędzia w przedsiębiorstwie?

Problem: Zastanawiam się, które zagadnienia z zakresu VBA dla Excela są najbardziej przydatne i najczęściej wykorzystywane w pracy lub przy tworzeniu projektów, narzędzi biznesowych. Czy z gąszczu tematów związanych z tym językiem skryptowym da się wynotować te uniwersalne zagadnienia, które powielają się w projektach niezwiązanych ze sobą merytorycznie?

Problem: Jak bezbłędnie i efektywnie zorganizować system raportowania w przedsiębiorstwie? Na jakie elementy w szczególności należy zwrócić uwagę? Jakie nakłady sił i środków są niezbędne do wdrożenia i wykorzystywania systemu raportowania?