Problem: Jak można usprawnić proces budżetowania dzięki właściwemu dostarczaniu informacji?

Problem: Jak przygotować w praktyce analizę scenariuszy – ile planów będzie wartością optymalną i jak z nimi postępować?

Na podstawie analizy koncepcji rachunku kosztów działań dokonanej w dwóch poprzednich częściach cyklu (nr 6 i 7/2012) nasuwają się pewne wnioski i spostrzeżenia. Można je potraktować jako swoiste rekomendacje dla praktyków.

Właściwy wybór systemu ERP ma istotny wpływ na efektywność organizacji i jej zdolność do budowania przewagi konkurencyjnej. Wybór jednak nie jest łatwy, tym bardziej że większość systemów ma podobne funkcjonalności i ideę działania.

Problem: Mam problem z rozdzielaniem kosztów energii obcej, cieplnej oraz wody na wydziały produkcji i administracji. Do tej pory rozliczałam koszty według kryterium powierzchni. Księgowa zaproponowała rozdzielenie tych kosztów osobowo na wydziały. Czy taki podział jest do zaakceptowania?

Jednym z celów wdrożenia Business Intelligence (BI) jest usprawnienie procesu analiz i raportowania. Po wdrożeniu menedżerowie mają otrzymywać na czas wiarygodną i czytelną informację niezbędną do podejmowania decyzji.

W tym opracowaniu prezentujemy system controllingu funkcjonujący w Zakładzie Produkcji Cukierniczej Barbara Luijckx Sp. z o.o.

Pokazujemy przykładowe formularze controllingowe, wskazujemy głównych ich użytkowników oraz sposób wykorzystywania podawanych informacji.

Popełniane w procesie zarządzania błędy i uchybienia mogą doprowadzić firmę do bankructwa nawet w warunkach dobrej koniunktury ekonomicznej. Jak wynika z doświadczeń praktyki gospodarczej, tego typu przypadki nie są odosobnione.