Decyzja o zmniejszaniu zatrudnienia w organizacji, a więc w konsekwencji o zwolnieniach, poprzedzana jest intensywnymi kalkulacjami, jakie kwoty należy zaoszczędzić, gdzie można dokonać cięć kosztów itd. Zupełnie inaczej wygląda kwestia budżetów szkoleniowo-rozwojowych. Tutaj rzadko wykonywane są kalkulacje, a menedżerowie podejmują decyzję arbitralnie, np. tniemy koszty szkoleń o 50%. Ale dlaczego...

Celem artykułu nie jest promowanie nagannych praktyk rachunkowości. Pokazuje on problemy, które mogą wystąpić podczas projektowania i funkcjonowania rachunku kosztów. Jest wskazówką dla osób zarządzających finansami, odpowiedzialnych zarówno za tworzenie, jak i za badanie systemu rachunkowości w firmach. Pozwala na weryfikację stosowanych w nich praktyk pod względem nie tylko zgodności z prawem, ale...

Problem: Reprezentuję firmę handlową. Chcemy zwiększyć asortyment towarów handlowych o 60%. Pociągnie to za sobą dodatkowy nakład pracy i czasu, które trzeba będzie poświęcić na zarządzanie towarami (od zamówień, przez kontrolę stanów magazynowych, do sprzedaży). Liczba indeksów znacznie się zwiększy, co utrudni menedżerom i controllerowi zadania związane z zarządzaniem towarami. Jak rozwiązać ten...

Aby zachować dobrą kondycję finansową firmy, nie można dopuszczać do zaległości w płatnościach. Wdrożenie i przestrzeganie procedur dotyczących rozrachunków z kontrahentami pozwoli zarządzającym finansami przedsiębiorstwa na bieżące śledzenie terminów płatności. Umożliwi także szybkie podjęcie kroków zmierzających do wyegzekwowania należności.

Problem: Mam pytania dotyczące pomiaru tzw. aktywów wiedzy w firmie. W dziale controllingu mamy spore trudności z opracowaniem, przeprowadzeniem i utrzymaniem kompleksowego pomiaru kapitału intelektualnego. Jakich mierników powinniśmy w tym celu używać? Z jakich komponentów składa się tzw. negatywny kapitał intelektualny i dlaczego warto go mierzyć?

Funkcjonująca w przedsiębiorstwie Szkło Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard, BSC) umożliwiła kadrze zarządzającej przeprowadzenie zmian w zakresie zarządzania firmą. Dzięki Karcie konkretne cele dostosowano do konkretnych osób i z określonym wyznacznikiem czasowym. Pozwoliło to na koordynację działań przedsiębiorstwa we wszystkich obszarach jego funkcjonowania.

Problem: Dziękuję za rozwiązanie mojego problemu dotyczącego korzystania w Excelu z wbudowanych zdarzeń obiektów (zdarzenia poziomu skoroszytu, nr 5/2013, s. 21). Czy tym razem mógłbym poprosić o zaprezentowanie najważniejszych zdarzeń poziomu arkusza?