Zarządzanie

nr 8/2013

System raportowania sprzedaży w firmie usługowej

Firma usługowa świadcząca usługi w zakresie zdobień tekstyliów i gadżetów stanęła przed zadaniem reorganizacji działu sprzedaży. Celem zmian była lepsza i szybsza obsługa klientów, zwiększenie konkurencyjności na rynku, a dzięki temu zdobycie nowych klientów i zwiększenie sprzedaży. Dotychczasowa organizacja sprzedaży w firmie nie była efektywna.

Czytaj więcej
nr 8/2013

Droga do TQM

W czerwcowym numerze miesięcznika pokazaliśmy warsztat pracy kół jakości w przedsiębiorstwie. W tym numerze idziemy krok dalej i wskazujemy menedżerom właściwą drogę firmy do zarządzania kompleksową jakością (Total Quality Management, TQM). Czy opisanie wszystkich standardów postępowania w firmie i powieszenie hasła „zrób to dobrze za pierwszym razem” to już wdrożenie TQM? Nie! Większość firm ma już...

Czytaj więcej
nr 8/2013

Gdzie się podziała nasza strategia

Problem: W numerze 7/2013 odpowiadaliśmy na pytanie Czytelniczki dotyczące strategii jako sztuki wyboru. W tej poradzie idziemy krok dalej. Rozwiązujemy drugą część problemu, czyli odpowiadamy na pytanie: „Co może się wydarzyć, jeśli poprzestaniemy na samym wyborze celu bez zdefiniowania sposobów jego osiągania?”.

Czytaj więcej
nr 8/2013

Kto powinien być właścicielem rachunku kosztów działań

Problem: Kto powinien być właścicielem rachunku kosztów działań? Wydaje mi się, że jeśli np. dział rachunkowości wprowadzi model ABC wyłącznie na potrzeby rozbijania kosztów pośrednich według zadanych kryteriów, a jednocześnie biznes nie będzie włączony w ten proces, to istnieje duże prawdopodobieństwo, iż taki model nie będzie miał znaczącej wartości informacyjnej dla biznesu. Nie będzie zatem mowy...

Czytaj więcej
nr 7/2013

Strategia, czyli sztuka rezygnacji

Problem: Większość praktyków jest w stanie zrozumieć, dlaczego firmy, opisując własne strategie, skupiają się na pozytywnej stronie dokonywanych wyborów, na tym, co jest „na tak”. Nie ma w tym nic złego ani dziwnego. Ale czy nie za rzadko pojawiają się choćby wzmianki o tym, z czego firmy rezygnują? Czy takie strategie nie brzmiałyby bardziej wiarygodnie dla pracowników i udziałowców? Wreszcie – czy...

Czytaj więcej
nr 7/2013

Jak ustalać stawki wewnętrzne w firmie budowlano‑montażowej

Problem: Jestem analitykiem finansowym w firmie budowlano-montażowej. Mam problem z zastosowaniem odpowiednich wewnętrznych stawek rozliczeniowych między budową a bazą sprzętowo-transportową. Jakie czynniki należy wziąć pod uwagę przy ich ustalaniu?

Czytaj więcej
nr 7/2013

Numeryczny textbox

Problem: Niedawno zacząłem swoją przygodę z formularzami i ich oprogramowaniem. Czy jest jakiś sposób na to, aby zezwolić użytkownikowi na wpisanie tylko cyfr do pola tekstowego? Chciałbym w tej kontrolce umieścić rok urodzenia. Czy jest możliwe, aby zablokować znaki, które są tekstem?

Czytaj więcej

Następna
strona

Nastęna stron

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.