Proszę o praktyczne przykłady liczbowe potwierdzające użyteczność analizy wrażliwości przy wyznaczaniu progu rentowności. W jaki sposób, obliczając próg wypłacalności, możemy dowiedzieć się także o możliwym ryzyku utraty płynności przedsiębiorstwa?

Proces wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard, BSC) jest długotrwały i bardzo złożony. Wymaga zaangażowania wszystkich członków organizacji oraz elementów ich otoczenia. Przygotowanie wszystkich celów i zadań na każdym poziomie odpowiedzialności to czynność precyzyjna, wieloaspektowa i obarczona dużym ryzykiem błędu. Należy więc poświęcić jej wiele czasu i uwagi.

W przedsiębiorstwach znaczącą rolę w ocenie efektywności ich działania odgrywa zysk netto. Czy w każdym przypadku jest to uzasadnione? Jakie jeszcze mierniki powinny stanowić podstawę tej oceny?

Ustalanie utraty wartości aktywów należy chyba do najtrudniejszych zagadnień rachunkowości. Ocena utraty wartości wymaga od księgowych profesjonalnego osądu i kreatywności. Ze względu na subiektywny charakter tej oceny oraz na możliwość wykorzystania kreatywnej rachunkowości – w sensie zarówno pozytywnym, jak i negatywnym – dokonanie odpisów aktualizujących z tytułu utraty wartości wywołuje wiele dyskusji....

Nie każda jednostka ma obowiązek sporządzania rachunku przepływów pieniężnych. Jednak ze względu na wartość informacyjną tego elementu sprawozdania rachunek przepływów pieniężnych muszą sporządzić m.in. jednostki, które ubiegają się o kredyt bankowy lub szukają innych źródeł finansowania.

Niniejsze opracowanie stanowi kontynuację tematu, który zapoczątkowaliśmy w numerze 3/2013, a który dotyczy zagadnienia wykorzystania formuł tablicowych.

W biznesie mówi się potocznie, że to rynek ustala ceny. Na przykładzie analizowanej firmy przekonamy się, jak bardzo niebezpieczny dla przedsiębiorstwa może być taki model myślowy. W opracowaniu odpowiadamy na pytanie: Jak w okresie spowolnienia gospodarczego zwiększyć rentowną sprzedaż dzięki prawidłowej kalkulacji kosztów i skutecznemu ustalaniu cen?