Badania amerykańskiego miesięcznika CFO pokazują, że ponad 73% różnej wielkości przedsiębiorstw nadal wykorzystuje arkusze kalkulacyjne jako podstawowe narzędzie do tworzenia budżetów i kontrolowania ich realizacji. Jednocześnie większość z nich jest sfrustrowana ograniczeniami arkuszy. Do najczęściej wymienianych problemów należą: zbyt długi czas trwania procesu budżetowania, brak elastyczności we...

Jaką rolę odegra controlling w zmieniających się organizacjach? Wizję roztacza Péter Horváth – filar niemieckiego controllingu, założyciel firmy doradczej Horváth & Partners.

Studium przypadku: W ostatniej części cyklu na temat modelu rachunku kosztów działań opracowanego dla przedsiębiorstwa produkcyjnego branży spożywczej porównano wyniki dotyczące rentowności. Rentowność tę obliczono na podstawie kosztów ustalonych za pomocą rachunku kosztów działań i rachunku kosztów pełnych.

Zysk jest najbardziej popularnym wskaźnikiem ekonomicznym stosowanym do pomiaru efektywności przedsiębiorstw. Jednak w gospodarce bazującej na wiedzy funkcjonuje wiele organizacji nienastawionych na zysk. Mimo to ich interesariusze oczekują maksymalnych efektów, wysokiej jakości obsługi klienta lub innowacyjności.