Studium przypadku: Po raz pierwszy z metodyką rachunku kosztów działań przedsiębiorstwo zetknęło się w latach 2001-2003. W tym okresie do firmy zaproszono zewnętrznych konsultantów w celu zbudowania prototypu modelu ABC oraz przekonania kadry zarządczej do celowości wdrożenia rachunku kosztów. Dotąd nikt firmie nie zastanawiał się nad rentownością współpracy z poszczególnymi klientami czy rentownością...

Studium przypadku: Opracowanie to jest drugą częścią cyklu na temat praktycznych doświadczeń związanych ze wdrażaniem rachunku kosztów działań w przedsiębiorstwie produkcyjno-usługowym. Rozpoczynamy je od kolejnego etapu prac wdrożeniowych, czyli zidentyfikowania działań zachodzących w przedsiębiorstwie, oraz wyznaczenia nośników kosztów działań.

Za co ceni się pracowników? Wskazówek udziela M. Goldsmith, założyciel Alliance for Strategic Leadership.

Innowacyjność wiąże się z wprowadzeniem czegoś nowego, nowatorstwem i ulepszaniem, a dotyczyć może nowych wyrobów, nowych usług, nowego stylu kierowania przedsiębiorstwem. Podstawowym problemem jest wyzwalanie aktywności pracowników. Problem ten można rozwiązać poprzez systematyczne przeglądy zgłoszeń pomysłów pracowników, ponieważ podczas takich przeglądów mogą być podejmowane ważne decyzje dotyczące...

Czy można ukryć manipulacje informacjami księgowymi? Nowe narzędzie stworzone z myślą o audytorach prezentuje M. Leone, specjalistka w zakresie finansów przedsiębiorstw.

Rozwój narzędzi informatycznych (zarówno typu ERP, jak i tych wspomagających rachunek kosztów działań), otwiera zupełnie nowe możliwości w zakresie projektowania i wdrażania koncepcji ABC. Niskie koszty wdrożenia powodują, iż coraz większa grupa małych i średnich przedsiębiorstw będzie korzystać z tego rachunku, aby poprawić swoją wydajność.

Studium przypadku: Proces wdrożenia controllingu w firmie Start People (dawniej Creyf's Polska) trwa nieprzerwanie od 5 lat. Przez te lata cierpliwie i konsekwentnie controlling rozwija się i coraz bardziej zakorzenia w strukturze firmy. Wdrożono pierwotnie określony system controllingu obejmujący obszar finansowy i operacyjny. Obecnie firma jest w trakcie wdrożenia ostatniego i najważniejszego elementu,...