Czy przedsiębiorstwa uczą się na własnych błędach? Wnioski z badań przedstawia A. Volland - specjalista od zarządzania jakością.

Controlling musi przynosić przedsiębiorstwu określone korzyści. Decyzja o uruchomieniu controllingu powinna być poprzedzona szczegółową analizą potrzeb informacyjnych oraz wyznaczeniem zadań, które controlling ma realizować po osiągnięciu pełnej funkcjonalności. To właśnie stopień realizacji tych zadań i zaspokojenia potrzeb informacyjnych firmy w zestawieniu z realnymi kosztami funkcjonowania jest...

Studium przypadku: Agencja Reklamowa Concepto powstała w 2004 r. w Grodzisku Wielkopolskim. Szybki rozwój firmy spowodował zdecydowane zwiększenie zapotrzebowania ze strony menedżerów na precyzyjną informację zarządczą. Dzięki tej informacji możliwe jest planowanie zarówno przychodów, kosztów, jak i zasobów niezbędnych do terminowej realizacji prowadzonych projektów.

Jak zarządzać, aby się nie napracować? Odradza M. Gelbmann, dyrektor naczelny Q-Success.

Problem: W niedługim czasie nasza firma zamierza nabyć system informatyczny wspomagający budżetowanie i analizy. Widzieliśmy już kilka prezentacji potencjalnych dostawców, a jeśli chodzi o stronę funkcjonalną, wiemy już na pewno, co jest nam potrzebne. Kilku oferentów pokazało nam rozwiązania, które zaspokoją nasze oczekiwania. Chcielibyśmy jednak wiedzieć, na co jeszcze zwrócić uwagę, zanim dokonamy...

Problem: Od moich kolegów z „branży” coraz częściej słyszę, iż funkcjonujące w ich przedsiębiorstwach systemy budżetowania są mało efektywne. A to niektóre pozycje budżetowe są nadmiernie uszczegóławiane, a to znowu poszczególne budżety nie są powiązane z celami biznesowymi przedsiębiorstwa. Dlaczego tak się dzieje?

Problem: W rozmowach z osobami odpowiedzialnymi w naszym przedsiębiorstwie za projekty często pojawia się pojęcie „metodyka UNIDO”. Proszę o wyjaśnienie tego pojęcia, w tym miejsca analiz finansowych (opłacalności) w tym narzędziu. Proszę o wskazanie korzyści płynących z zastosowania zasad UNIDO w praktyce.