Dzisiejsze otoczenie biznesowe nie jest już kształtowane przez pojedyncze wstrząsy, lecz przez ciągłe kryzysy i zdarzenia geopolityczne, które wpływają na warunki makroekonomiczne. Firmy funkcjonują w stanie polikryzysu*, a utrzymująca się niepewność na Bliskim Wschodzie to kolejny punkt zapalny, wprowadzający dodatkowy poziom złożoności do i tak już bardzo wymagającego otoczenia.
Inflacja utrzymuje się na podwyższonym poziomie, koszty wciąż się wahają, zaufanie konsumentów osłabło, a niepewność stała się trwałym elementem rzeczywistości gospodarczej. W ostatnich tygodniach gwałtownie wzrosły ceny energii, a także koszty transportu i ubezpieczeń, co powoduje efekt domina w sektorze żywności, nawozów i surowców przemysłowych na całym świecie. Wzrost cen surowców dodatkowo napędza inflację, a stopy procentowe prawdopodobnie pozostaną wysokie przez dłuższy czas.
Funkcjonowanie w warunkach niemal ciągłych zakłóceń – inflacji, zmian podatkowych, wahań stóp procentowych, presji płacowej, rozwoju technologii, spadku zaufania konsumentów, a obecnie także problemów z łańcuchami dostaw i kosztami energii – stanowi ogromne obciążenie dla przywództwa, zarządzania finansami, zdolności operacyjnych i odporności organizacji na całym świecie, niezależnie od ich wielkości czy branży, w której funkcjonują.
Dla odpowiedzialnych liderów biznesu największym priorytetem jest bezpieczeństwo pracowników znajdujących się w regionie konfliktu. Zaraz potem pojawia się konieczność zmierzenia się z rosnącymi ryzykami strategicznymi, operacyjnymi i finansowymi. Liderzy finansowi są dziś proszeni, by – we współpracy z radami nadzorczymi, zarządami i zespołami finansowymi – wspierać organizacje w wyznaczaniu dalszego kierunku rozwoju – z większym naciskiem na budowanie odpornych organizacji, zdolnych funkcjonować w warunkach długotrwałych zakłóceń i niepewności.
Jak więc liderzy finansowi mogą pomóc swoim organizacjom stać się odpornymi i nie tylko przetrwać, ale wręcz rozwijać się w trudnych warunkach?
Jako The Chartered Institute of Management Accountants (CIMA) uważamy, że najbardziej praktycznym podejściem do odporności biznesowej jest zadanie sobie trzech prostych pytań: czy przeanalizowaliśmy sytuację, jak się przygotowujemy i jak reagujemy? Takie podejście prezentujemy w zestawie narzędzi Business Resilience Toolkit.
Zastanów się: czy organizacja przyjmuje właściwe podejście w świecie podatnym na kryzysy?
Pierwszym krokiem jest uznanie, że zmienność nie jest już zjawiskiem przejściowym. Zarówno inflację, jak i ryzyka geopolityczne należy dziś traktować jako trwałe warunki prowadzenia działalności, a nie wyjątkowe zdarzenia.
Globalne instytucje jasno wskazują, że skutki gospodarcze kryzysu na Bliskim Wschodzie szybko nie znikną. Nawet w przypadku deeskalacji konfliktu strukturalne konsekwencje dla handlu, rynku energii i ubezpieczeń prawdopodobnie utrzymają się przez dłuższy czas. Wymaga to zmiany podejścia liderów finansowych – odejścia od wąskiego skupienia na kontroli i raportowania ograniczonego do spojrzenia wstecz, na rzecz antycypacji, przygotowania i skoordynowanych działań w całej organizacji.
Takie szerokie spojrzenie jest często określane jako podejście do ryzyka całej organizacji (ang. „entity risk” mindset), wykraczające poza analizę pojedynczych wskaźników finansowych i umożliwiające ocenę, w jaki sposób powiązane ze sobą ryzyka wpływają na organizację jako całość.
W obecnym otoczeniu do kluczowych pytań, przed którymi stoją liderzy finansowi, należą:
- W zakresie ryzyka geopolitycznego:
Pozostałe 64% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
