Przygotowanie raportowania niefinansowego jest jednym z kluczowych wyzwań, przed którym stoją obecnie polskie firmy. Przepisy Dyrektywy o sprawozdawczości przedsiębiorstw w zakresie zrównoważonego rozwoju (CSRD), wdrożone w grudniu 2024 r. do krajowego porządku prawnego nowelizacją Ustawy o rachunkowości, wprowadzają obowiązek raportowania ESG dla coraz szerszego grona podmiotów. W pierwszym kwartale 2025 r. opublikowane zostaną pierwsze sprawozdania zrównoważonego rozwoju przygotowane za rok obrotowy 2024 przez największe spółki – duże jednostki zainteresowania publicznego, których liczba pracowników przekracza 500 osób. W kolejnych latach obowiązek raportowy będzie stopniowo rozszerzany, a docelowa liczba podmiotów zobowiązanych do sporządzania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju oraz terminy jej przygotowania uzależnione będą od ostatecznych decyzji w zakresie wdrożenia pakietu Omnibus.
Jednolite standardy raportowania
Do najważniejszych zmian w zakresie sprawozdawczości ESG należy wprowadzenie jednolitych standardów raportowania – struktura i zakres wymaganych ujawnień są określone przez Europejskie Standardy Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju (ESRS). Wymagają one szczegółowego przedstawienia danych na temat kwestii ESG w określonym układzie według konkretnej specyfikacji tzw. punktów danych. Co ważne, informacje dotyczące zrównoważonego rozwoju będą prezentowane obowiązkowo w wyodrębnionej sekcji sprawozdania zarządu z działalności jednostki – oznacza to, że organizacje będą musiały znacząco przyspieszyć i usprawnić procesy gromadzenia danych dotyczących zrównoważonego rozwoju w porównaniu z aktualnymi terminami przygotowywania raportów niefinansowych. I wreszcie zmiana niewątpliwie fundamentalna i wpływająca całościowo na zaprojektowanie procesu przygotowywania raportowania to konieczność poddania sprawozdawczości zrównoważonego rozwoju niezależnej atestacji przez biegłego rewidenta, który przeprowadza usługę zgodnie z postanowieniami Krajowego Standardu Usług Atestacji Sprawozdawczości Zrównoważonego Rozwoju 3002PL.
Odpowiedzialność pionu finansowego
Opisane zmiany regulacyjne skutkują nowymi oczekiwaniami i wymaganiami co do roli dyrektora finansowego w organizacji. W spółkach przygotowujących sprawozdawczość zrównoważonego rozwoju za rok 2024 można zaobserwować stopniowe zwiększanie odpowiedzialności funkcji finansów za koordynację działań dotyczących raportowania ESG. O ile sama treść ujawnienia często pozostaje domeną komórek tradycyjnie odpowiadających w poprzednich latach za przygotowanie raportów niefinansowych, to już w kwestiach strukturyzacji procesu raportowego, wprowadzenia mechanizmów kontroli nad jakością danych pozyskiwanych wewnętrznie w organizacji (w tym od spółek zależnych) i od dostawców zewnętrznych, a także współpracy z biegłym rewidentem przeprowadzającym usługę atestacyjną dostrzegalne jest zaangażowanie CFO i przedstawicieli pionu finansów.
Nowa rola CFO
Tradycyjnie dyrektorzy finansowi byli odpowiedzialni przede wszystkim za zarządzanie finansami, koncentrując się na wskaźnikach takich jak przychody, zyski i rachunek przepływów pieniężnych. Ich kompetencje poszerzyły się w ostatnich latach o inicjatywy transformacyjne i cyfrowe. Obecnie, gdy zrównoważony rozwój staje się integralną częścią sukcesu biznesowego i budowania wartości, rola CFO rozszerza się o raportowanie zrównoważonego rozwoju i jego wpływu na wyniki finansowe; pomiar, analizę i komunikację wyników w zakresie zrównoważonego rozwoju (zarówno wewnętrznie, jak i zewnętrznie) w sposób przejrzysty i zgodny z wprowadzanymi regulacjami, przy jednoczesnym zapewnieniu ostrożnego i bezstronnego podejścia, aby zapobiec zniekształceniu raportowanych wskaźników i zbudowaniu nieprawdziwego i nadmiernie optymistycznego obrazu działań przedsiębiorstwa w odbiorze interesariuszy (uniknięcie tzw. greenwashingu). Można oczekiwać, że w kolejnych latach tendencja ta będzie kontynuowana, a przewidywana zmiana paradygmatu roli CFO w obszarze raportowania zrównoważonego rozwoju ma wiele przyczyn.
Pozostałe 65% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
