Działania i procesy, które zachodzą w organizacjach, towarzyszą podejmowaniu decyzji menedżerskich i obejmują różne elementy wspierające operacyjną działalność przedsiębiorstw, takie jak: produkcję, zaopatrzenie w materiały, gospodarkę finansową, zakupy, marketing i transport. Działania i procesy logistyczne generują koszty prowadzonej działalności gospodarczej, takie jak koszty transportu ponoszone przez jednostkę na przewóz osób lub ładunków (surowców, materiałów lub towarów). Koszty transportu są wielkością ekonomiczną o dużej dynamice zmian krótkookresowych.
We współczesnych przedsiębiorstwach transport odgrywa znaczącą rolę. Czasem stanowi podstawową działalność operacyjną, a niekiedy jest tylko jednym z wielu elementów działalności i traktuje się go jako proces wspierający. Transport generuje koszty, które warto budżetować, aby wiedzieć, znać, podejmować decyzje, aby być dobrze poinformowanym – czyli konkurencyjnym.
Budżetowanie jest definiowane w literaturze przedmiotu jako proces obejmujący określone fazy i etapy wykonywane w określonej kolejności, przy czym liczba wyodrębnionych f az i etapów jest sprawą indywidualnej koncepcji danej organizacji. Według A. Karmańskiej1 budżetowanie to: narzędzie nadające skuteczność wdrażanym strategiom i wspomagające planowanie strategiczne w diagnozowaniu realności realizacji zadań strategicznych.
Pozostałe 91% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
