Controlling i Rachunkowość Zarządcza 8/2018

CiRZ_08_2018.jpg

Recepta na skuteczne budżetowanie

Czy zgodzą się Państwo ze mną, że sporządzając budżet, często można mieć poczucie bezsensowności i bezcelowości tego działania, ponieważ zapisy budżetowe bardzo szybko stają się nieaktualne… Sam budżet nie odzwierciedla strategii przedsiębiorstwa... Utrudnia współpracę, a nawet powoduje kon­flikty między poszczególnymi działami… Mankamenty budżetowania można by długo wymieniać. Jednak faktem jest, że jak większość z Państwa budżetowała w zeszłym roku, tak również w tym będzie musiała przystąpić do tego procesu. Budżetowanie jest (i zapewne będzie jeszcze długo wbrew opiniom entuzjastów koncepcji Beyond Budgeting) głównym narzędziem sterującym dla ogromnej liczby przedsiębiorstw na całym świecie. I tutaj rzeczy­wiście warto znać słabe strony procesu, jednak nie dla samej krytyki, a dla lepszego poznania procesu, zrozumienia sposobów radzenia sobie z ograniczeniami i ich potencjalnym wpływem na podejmowa­nie błędnych decyzji. Uczyńmy z wroga oswojonego towarzysza, a z pewnością będzie łatwiej i przyjemniej budżetować. O sposobach skutecznego eliminowania mankamentów budżetowania pisze Pan Paweł Pawlak. W Temacie numeru również o budżetowaniu kroczącym, narzędziach budżetowania w Excelu oraz planowaniu wielowariantowym w przedsiębiorstwie. Życzę inspirującej lektury!

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Spis treści

Archiwum

Polecamy