Controlling i Rachunkowość Zarządcza 1/2011

i48.2011.001.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

nr 1/2011

Analiza inwestycji logistycznych

Analiza i ocena inwestycji jest jednym z najważniejszych narzędzi controllingu logistyki. Do oceny projektów inwestycyjnych wykorzystuje się m.in. wartość zaktualizowaną netto oraz wewnętrzną stopę zwrotu. Odpowiednio przeprowadzona analiza inwestycji pozwala na szybkie i trafne podjęcie decyzji zarówno na poziomie operacyjnym, jak i strategicznym.

Czytaj więcej
nr 1/2011

Metody i techniki negocjacji

Znając przeciwnika i siebie, nie sposób przegrać starcia, nie znając ani przeciwnika ani siebie, żadnej bitwy wygrać się nie da. Według starożytnych Chińczyków każde negocjacje były twarde i mogły zakończyć się jednym z trzech rezultatów – workiem złota, zepchnięciem oponenta ze skały albo popełnieniem samobójstwa.

Czytaj więcej
nr 1/2011

Własny pasek narzędzi z listą dni tygodnia

Problem: W Excelu można tworzyć własne paski narzędzi. Korzystam często z tej możliwości, ale tym razem sprawa jest trudniejsza. Po pierwsze, chcę utworzyć pasek z poziomu VBA, tak aby był dostępny tylko w jednym pliku. Po drugie, chciałbym mieć na nim kontrolkę rozwijaną z nazwami wszystkich dni tygodnia – podobną do tej, która wyświetla listę wszystkich czcionek na pasku „Formatowanie”. Miałoby to...

Czytaj więcej
nr 1/2011

Wdrożenie controllingu w agencji interaktywnej

Firma Yeslogo Media Interactive działa na rynku ogólnopolskim od kilku lat, z powodzeniem świadcząc kompleksowe usługi w zakresie szeroko rozumianego marketingu internetowego, tworzenia identyfikacji wizualnej firm, zaawansowanych systemów informatycznych, aplikacji dedykowanych i wielu innych.

Czytaj więcej
nr 1/2011

Outsourcing controllingu rozwiązaniem dla sektora MSP

Problem: Samodzielne wdrożenie controllingu w przedsiębiorstwie wiąże się na ogół z dużymi kosztami oraz długą perspektywą czasową. Z tego też względu firmy z sektora MSP często nie inwestują w taki system. Jakie są możliwości pokonania tych problemów?

Czytaj więcej
nr 1/2011

Model dojrzałości procesowej organizacji

Menedżerowie poszukują skutecznych narzędzi oceny i usprawniania procesów. Jednym z proponowanych i stosowanych podejść są modele dojrzałości. W kolejnych częściach cyklu przedstawimy zagadnienia związane z wykorzystaniem modeli dojrzałości w organizacji.

Czytaj więcej
nr 1/2011

Problemy z miarą ROI

Problem: W swojej praktyce zawodowej spotkałem się z różnym zastrzeżeniami wobec wskaźnika ROI. Do najważniejszych z nich można zaliczyć to, iż nie jest on zbyt dobrą miarą wewnętrznej wydajności firmy. Czy eksperci „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” mogliby odnieść się do tego zagadnienia w sposób kompleksowy?

Czytaj więcej
nr 1/2011

Efekty wdrożenia Balanced Scorecard w hurtowni materiałów budowlanych – perspektywa rozwoju

Analizę efektów z wdrożenia BSC w analizowanej firmie rozpoczęto od perspektywy rozwoju (wzrostu i uczenia się), ponieważ pierwsze działania dotyczyły pracowników. To ich należało zapoznać z koncepcją BSC po to, aby mogli aktywnie uczestniczyć w tworzeniu Karty. Odbyło się kilka spotkań, na których została dokładnie omówiona koncepcja, jej cele i efekty, które zamierzano osiągnąć. Następnie pracownikom...

Czytaj więcej
nr 1/2011

WYSZUKAJ.PIONOWO() od dołu

Problem: Bardzo często korzystam z funkcji WYSZUKAJ.PIONOWO() do przypisania konkretnej wartości z kolumny zamieszczonej na prawo od szukanej. Wiem, że funkcja ta posiada wiele ograniczeń, ale jest bardzo popularna i stosunkowo prosta w użyciu. Funkcja ta zwraca zawsze pierwszą znalezioną wartość, nawet jeżeli szukany wpis występuje w pierwszej kolumnie kilkakrotnie. Czy jest możliwość, aby funkcja...

Czytaj więcej
nr 1/2011

Alternatywne kierunki rozliczania kosztów niewykorzystanego potencjału

Opisane w numerze 12/2010 rozliczenie rezerwy potencjału kontynuujemy w bieżącym numerze naszego miesięcznika. Przypomnijmy, iż jeśli koszty stałe jednego z zasobów są bardzo wysokie oraz jest on wykorzystywany tylko do produkcji określonych wyrobów, to można rezerwę potencjału rozliczać indywidualnie dla tego gniazda tylko na wyroby przez nie wykonywane.

Czytaj więcej
nr 1/2011

Od koncepcji do sukcesu – droga do własnego ERP

Niemal każdy zdaje sobie sprawę z banalności stwierdzenia mówiącego, że celem strategicznym wdrożenia systemu ERP jest poprawa konkurencyjności firmy i jej dalszy rozwój. Jednak w praktyce wdrożeniowej ten „banał” bardzo często przeradza się w ogromne kłopoty. Dlaczego?

Czytaj więcej
nr 1/2011

Tabele przestawne – tygodniowy raport marży brutto na topowych produktach i jego graficzna prezentacja

Częścią pracy analityka finansowego lub specjalisty ds. controllingu jest wykonywanie cyklicznych raportów z różnych obszarów działalności spółki. Przy cyklu miesięcznym w całym roku wychodzi 12 raportów tego samego typu, ale jeżeli cykl jest tygodniowy, powstaje nam liczba 52 raportów.

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2011

Bank Centralny

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2011

Przegląd międzynarodowy

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2011

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 1/2011

Gospodarka Polski

Czytaj więcej

Reklama