Rachunek kosztów działań niweluje wszystkie mankamenty tradycyjnych systemów księgowych w zakresie prawidłowej kalkulacji kosztów i rentowności poszczególnych klientów oraz produktów firmy. Jest menedżerskim rachunkiem kosztów logicznie wspierającym zarządzanie procesami biznesowymi przedsiębiorstw.

Problem: W jaki sposób zbudować i czym powinien się charakteryzować skutecznie działający system wczesnego ostrzegania w przedsiębiorstwie?

Problem: W jaki sposób można utworzyć własną funkcję VBA, tak aby można było jej używać we wszystkich skoroszytach? Czy istnieje jakiś sposób na to, aby dobrze opisać samą funkcję i wszystkie jej argumenty? Korzystam z Excela 2007.

Najczęstszym rodzajem decyzji, które ze względu na swoją skomplikowaną naturę dobrze jest podejmować za pomocą drzew decyzyjnych, są decyzje inwestycyjne. Są to decyzje złożone, kreujące wiele następujących po nich scenariuszy.

Co zrobić, aby rachunek kosztów był efektywny i zaspokajał wszystkie potrzeby informacyjne? Na co zwrócić uwagę przy wyborze metody? Na te kluczowe pytania odpowiadamy także w II części opracowania (część I w numerze 5/2012).

Problem: Producenci sprzętu komputerowego prześcigają się w tworzeniu urządzeń o coraz lepszych parametrach: mniejszych, lżejszych, z coraz większą mocą obliczeniową. Podobnie dzieje się w obszarze technologii IT. Z jednej strony oznacza to zwiększenie możliwości twórców oprogramowania, jednak z drugiej stawia przed informatykami sporo wyzwań. Jakie zagrożenia niesie ze sobą brak świadomości postępu...

Problem: Czy controlling ma zastosowanie w małej firmie? Z mojego doświadczenia wynika, że mali przedsiębiorcy, a czasami i ci zarządzający średnimi firmami, nie mają pojęcia, na czym polega controlling i jakie może przynieść korzyści. Planowanie kojarzone jest jedynie z dotacjami unijnymi i kredytami bankowymi. Każdy menedżer myśli o obniżce kosztów, zarządzaniu ryzykiem, zwiększeniu przychodów. Mało...