Studium przypadku: W II części cyklu dotyczącego modelu rachunku kosztów działań opracowanego dla przedsiębiorstwa produkcyjnego branży spożywczej prezentujemy komputerową implementację modelu w środowisku systemu informatycznego.

Studium przypadku: Do niedawna głównym narzędziem w zakresie planowania, budżetowania i raportowania w wielu nawet dużych instytucjach były arkusze kalkulacyjne. Arkusze są wydajne i pomocne w przypadku mniej złożonych organizacji. Jednak w dużych organizacjach, ukierunkowanych na rozwój i ekspansję, mogą spowalniać proces planowania i budżetowania m.in. poprzez duże angażowanie zasobów. Specjalistyczny...

Już na etapie projektowania systemu budżetowania powinno się nadać szczególną wagę nie tylko opracowaniu arkuszy budżetowych każdej jednostki budżetowej i relacjom oraz sprzężeniom informacyjno-rzeczowym w całym systemie budżetowania, ale także sposobowi ustalania oraz zasadom określania miar i wielkości granicznych odchyleń od założonych standardów. Należy udzielić odpowiedzi na następujące pytania:...

Na łamach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” często są opisywane zagadnienia związane z wdrożeniem systemu controllingu, Strategicznej Karty Wyników czy innych systemów. Wszystkie te projekty wiążą się ze zmianą w sposobie funkcjonowania firmy. Jak poradzić sobie z wprowadzeniem zmiany w organizacji?

Jacek R., Gdańsk

Niniejsze opracowanie jest II częścią cyklu prezentującą przykład wykorzystania koncepcji rachunku kosztów działań w zarządzaniu rentownością klientów przedsiębiorstwa dystrybucyjnego. Jej celem jest pokazanie wykorzystania krzywych wieloryba zyskowności klientów do identyfikacji profilu rentownego i nierentownego klienta na przykładzie wdrożonego systemu ABC/M w przedsiębiorstwie dystrybucyjnym branży...