Studium przypadku: W opracowaniu tym prezentujemy metodę ujarzmienia tzw. bad debts poprzez zastosowanie ubezpieczenia kredytu kupieckiego. Taką formę zastosowała w 2009 r. firma Megabajt, zaś w opracowaniu znajdują się argumenty ze strony kosztowej, procesowej i cash flow, które spowodowały taką decyzję.

Zrównoważona Karta Wyników (Balanced Scorecard) umożliwia dokonanie kompleksowej analizy przedsiębiorstwa. Pozwala przełożyć jego wizję i strategię na cele i mierniki obejmujące najważniejsze perspektywy działalności. Dzięki temu może być wykorzystywana w działaniach controllingowych. Dotyczy to głównie controllingu strategicznego, w którym może ona stanowić bazę planistyczno-normatywną¹.

Już dwa tysiąclecia temu filozof rzymski Seneka Młodszy przystępnie traktował o potrzebie wyznaczania celów. Ignoranti quem portum petat nullus suus ventus est – gdy nie wiesz, do którego portu płyniesz, żaden wiatr nie jest pomyślny.

Studium przypadku: Przedsiębiorstwo Wielobranżowe Kopalnia Ogorzelec Sp. z o.o. dokonało migracji z używanego od lat systemu klasy ERP na nowy system. Migracja połączona była ze zmianą planu kont, integracją nowego systemu z modułami Kadry i Płace oraz z wykorzystywanym systemem elektronicznej obsługi kont firmowych kopalni.

Problem: W numerze 7/2010 „Controllingu i Rachunkowości Zarządczej” została przeanalizowana zasadność kontrowersji narosłych wokół koncepcji Ekonomicznej Wartości Dodanej (EVA). Autor porady omówił główne problemy występujące wśród polskich przedsiębiorców: obszerność listy korekt rekomendowanych przez autorów modelu oraz ich niedopasowanie do polskich przepisów prawnych i standardów rachunkowości,...

Problem: W naszej organizacji od jakiegoś czasu dość intensywnie zajmujemy się koncepcją lean manufacturing. Pamiętam, iż na łamach miesięcznika „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” dość ciekawie została opisana metoda 5S. Czy mogę tym razem prosić o przybliżenie metody SMED?

Problem: Nasza firma zamierza wdrożyć system zarządzania w oparciu o Strategiczną Kartę Wyników. Inicjatywa wypłynęła z działu controllingu, ale czy jest właściwe, aby system był wdrażany przez ten dział? Wiele słyszy się, iż Balanced Scorecard (BSC) jest systemem zarządzania strategicznego, a nie narzędziem controllingu. Jakie są zalecenia w tym zakresie?