Zmienność i nieprzewidywalność otoczenia społeczno-gos-podarczego przedsiębiorstw istotnie wpływa na wzrost skali niepewności i ryzyka ich funkcjonowania. Stąd też są one coraz bardziej narażone na pogorszenie kondycji ekonomiczno-finansowej, a nawet bankructwo. W tych warunkach wzrasta ranga narzędzi analitycznych pozwalających przewidzieć zagrożenia i w efekcie odpowiednio wcześniej podjąć działania...

Studium przypadku: KAMAL – bydgoski producent kostki brukowej i wyrobów betonowych – nie spodziewał się tak szybkich efektów z implementacji systemu Business Intelligence do wspomagania zarządzania, analizy i usprawniania swojej działalności handlowej. Już w pierwszych tygodniach po uruchomieniu systemu zaobserwowano pozytywną rywalizację handlowców, mających bieżący podgląd wyników sprzedaży i uzyskiwanych...

Mimo tak wielu koncepcji powstałych na przestrzeni lat w zarządzaniu ciągle chodzi o to samo – o wyznaczanie oraz realizację celów. Realizacja wyznaczonego celu to fundament w logice działania zarówno pojedynczego człowieka, jak i całego przedsiębiorstwa. Niestety, w tym ostatnim przypadku często obserwujemy problemy z wyznaczaniem prawidłowego celu. Jest on albo ambitny, albo realny, rzadko taki i...

Studium przypadku: W opracowaniu tym prezentujemy wdrożenie oprogramowania controllingowego w firmie MGGP S.A. Aplikacja ta działa na podstawie dedykowanej hurtowni danych jako narzędzie wspomagające pracę działu planowania i controllingu.

Najważniejszą i centralną częścią procesu handlowego w firmie handlowej jest potrzeba klienta. To ona ma największy wpływ na przebieg tego procesu. Należy ją dobrze zdefiniować, opisać i próbować wyrazić w liczbach, bo wtedy znacznie łatwiej jest przygotować się do jej zaspokojenia.

Problem: Przedsiębiorstwo produkcyjne, w którym pracuję, planuje wdrożyć tzw. Dynamiczny Plan Kontroli. Na czym polega wdrożenie dynamicznego planu kontroli w przedsiębiorstwie produkcyjnym? Jakie narzędzia należy zastosować, aby efektywnie dokonać planu kontroli? Kadra kierownicza wymaga również znaczących efektów na poziomie strategicznym przedsiębiorstwa. Czy mógłbym otrzymać informacje dotyczące...