Problem: Problem, który chciałbym rozwikłać, wygląda następująco. Przedsiębiorstwo X, handlujące materiałami wykończenia wnętrz, zatrudnia np. 3 trenerów skupiających się na pracownikach sklepów (pierwsza linia walki). Jak ocenić efektywność pracy trenerów? Jakich danych i z jakiego okresu będę potrzebował, aby zrobić to w sposób jak najbardziej odzwierciedlający rzeczywistość?

Problem: Wiem, że można w komentarzu wyświetlić dowolne zdjęcie. Chciałbym się natomiast dowiedzieć, czy jest możliwe, aby wyświetlić w komentarzu dowolny wykres. Interesuje mnie każde zaproponowane rozwiązanie.

Problem: Bardzo często korzystam z funkcji WYSZUKAJ.PIONOWO(), która pozwala mi na przypisanie dla szukanej wartości, liczby lub tekstu z tego samego wiersza innej kolumny. Funkcja ta zawsze zwraca jednak tylko pierwszą wartość i zastanawiam się, czy jest możliwe, aby w jakiś sposób zwracała np. drugą i trzecią wartość. Wiem, że zadanie to można rozwiązać przy użyciu filtra zaawansowanego, ale zależy...

Nie ma nierozwiniętych krajów, są tylko kraje o nierozwiniętym zarządzaniu. Stwierdzenie wypowiedziane ćwierć wieku temu przez Petera Druckera, najlepiej obrazuje tempo postępujących zmian.

Zmienność i nieprzewidywalność otoczenia społeczno-gos-podarczego przedsiębiorstw istotnie wpływa na wzrost skali niepewności i ryzyka ich funkcjonowania. Stąd też są one coraz bardziej narażone na pogorszenie kondycji ekonomiczno-finansowej, a nawet bankructwo. W tych warunkach wzrasta ranga narzędzi analitycznych pozwalających przewidzieć zagrożenia i w efekcie odpowiednio wcześniej podjąć działania...

Studium przypadku: KAMAL – bydgoski producent kostki brukowej i wyrobów betonowych – nie spodziewał się tak szybkich efektów z implementacji systemu Business Intelligence do wspomagania zarządzania, analizy i usprawniania swojej działalności handlowej. Już w pierwszych tygodniach po uruchomieniu systemu zaobserwowano pozytywną rywalizację handlowców, mających bieżący podgląd wyników sprzedaży i uzyskiwanych...

Mimo tak wielu koncepcji powstałych na przestrzeni lat w zarządzaniu ciągle chodzi o to samo – o wyznaczanie oraz realizację celów. Realizacja wyznaczonego celu to fundament w logice działania zarówno pojedynczego człowieka, jak i całego przedsiębiorstwa. Niestety, w tym ostatnim przypadku często obserwujemy problemy z wyznaczaniem prawidłowego celu. Jest on albo ambitny, albo realny, rzadko taki i...