Studium przypadku: W opracowaniu tym prezentujemy wdrożenie oprogramowania controllingowego w firmie MGGP S.A. Aplikacja ta działa na podstawie dedykowanej hurtowni danych jako narzędzie wspomagające pracę działu planowania i controllingu.

Najważniejszą i centralną częścią procesu handlowego w firmie handlowej jest potrzeba klienta. To ona ma największy wpływ na przebieg tego procesu. Należy ją dobrze zdefiniować, opisać i próbować wyrazić w liczbach, bo wtedy znacznie łatwiej jest przygotować się do jej zaspokojenia.

Problem: Przedsiębiorstwo produkcyjne, w którym pracuję, planuje wdrożyć tzw. Dynamiczny Plan Kontroli. Na czym polega wdrożenie dynamicznego planu kontroli w przedsiębiorstwie produkcyjnym? Jakie narzędzia należy zastosować, aby efektywnie dokonać planu kontroli? Kadra kierownicza wymaga również znaczących efektów na poziomie strategicznym przedsiębiorstwa. Czy mógłbym otrzymać informacje dotyczące...

Problem: Przygotowałem dość obszerny plik w Excelu, z którego korzystają inne osoby w moim dziale. Chciałbym ukryć w jakiś sposób formuły, tak aby były one niewidoczne dla użytkowników (najlepiej, aby komórka z formułą nie była jednak zablokowana). Nie chcę, aby przez przypadek zostały one skasowane lub zmienione. Czy da się przeprowadzić taką operację w miarę prosty sposób?

Problem: W praktyce dużo mówi się o oferowaniu klientom produktów o wysokiej wartości dodanej. Jak można zmierzyć wartość dodaną oferowaną klientom?

Problem: Mam pytanie odnośnie do koncepcji EVA. To jedna z bardziej popularnych w ostatnich latach koncepcji pomiaru wartości przedsiębiorstw. Jednocześnie jednak wzbudza ona bardzo dużo kontrowersji. Dlaczego tak się dzieje?