Zakup nowej infrastruktury informatycznej lub wdrożenie nowego oprogramowania wiąże się z dużymi nakładami inwestycyjnymi. Jednocześnie kadra zarządzająca wymaga jasnego sprecyzowania korzyści wynikających z ponoszenia tego typu wydatków. Pomocnym narzędziem w kalkulacjach jest analiza AS IS – TO BE, którą można wykonać przy wykorzystaniu modelu procesu biznesowego przygotowanego w iGrafx.
Podstawowym celem controllingu, zwłaszcza w obszarze działań związanych z wdrożeniami IT, jest zapewnienie organizacji kontroli nad przebiegiem wdrażanych procesów, jak też zachowanie płynności finansowej i zyskowności w związku z implementowanymi rozwiązaniami1. Podstawowym problemem, który musi być rozwiązany zarówno przez zespół wdrożeniowców, jak też przez osoby odpowiedzialne za analizę ekonomiczną proponowanego rozwiązania jest zbadanie korzyści tych zmian. Jednocześnie warto zaznaczyć, iż zgodnie z ideą metodologii oceny projektów gospodarczych, projekt wdrożeniowy jest zasadny, gdy potencjalne korzyści ekonomiczne przewyższają koszty. Proces oceny projektu IT z punktu widzenia badania kosztów i korzyści nazywany jest analizą AS IS – TO BE (jak było – jak będzie).
Pozostałe 76% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
