Controlling i Rachunkowość Zarządcza 11/2010

i48.2010.011.000.jpg

Pobranie wydania w formie pliku PDF możliwe dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup pojedyncze wydanie

Artykuły

Tekst otwarty nr 11/2010

Rząd i polityka

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 11/2010

Bank Centralny

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 11/2010

Gospodarka Polski

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 11/2010

Controlling a IT

 

 

Rozmowa z Rafałem Skwarczyńskim, starszym konsultantem w grupie kompetencyjnej ERP firmy Infovide-Matrix

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 11/2010

Dane i prognozy ekonomiczne

Czytaj więcej
Tekst otwarty nr 11/2010

IV zjazd użytkowników systemu Eureca

W dniach 23–24 września 2010 r. pod Warszawą odbył się IV zjazd użytkowników systemu Eureca.

Czytaj więcej
nr 11/2010

Nowa jakość zarządzania w administracji publicznej – Zakład Ubezpieczeń Społecznych

Studium przypadku: Społeczeństwo polskie w coraz większym stopniu przyswaja nowoczesne wzorce społeczeństwa obywatelskiego. Z jednej strony obywatele czują się coraz bardziej gospodarzem publicznego grosza, z drugiej – jakość usług świadczonych przez państwo nie jest bezkrytycznie przyjmowana i staje się przedmiotem rozliczenia państwa ze swoich zobowiązań. Taki sposób myślenia ma zastosowanie nie...

Czytaj więcej
nr 11/2010

Zastosowanie podejścia procesowego w budownictwie

Popularność znormalizowanych systemów zarządzania według norm ISO sprawiła, że coraz więcej firm skupia swoją uwagę na podejściu procesowym. Celem wdrażania tego podejścia jest poprawa efektywności zarządzania finansami. Szefowie firm oczekują, że kiedyś nastąpi zwrot nakładów finansowych poniesionych na szkolenia personelu i certyfikację systemu zarządzania. Tutaj jednak mogą pojawić się nieprzewidziane...

Czytaj więcej
nr 11/2010

Jak osiągnąć przewagę konkurencyjną w dynamicznie zmieniającym się otoczeniu

Balanced Scorecard jest sprawdzonym skutecznym narzędziem zarządzania strategicznego umożliwiającym optymalizację efektywności funkcjonowania przedsiębiorstwa oraz budowę przewagi konkurencyjnej opartej na wartościach niematerialnych. W związku z tym, niezbędnym elementem warunkującym jego zastosowanie jest posiadanie strategii, która przekłada się na narzędzia systemu Balanced Scorecard.

Czytaj więcej
nr 11/2010

Rachunek kosztów w budownictwie

Konstruowanie rachunku kosztów w budownictwie wymaga właściwego przygotowania analitycznych pozycji kosztów, wskazujących wyraźne odniesienie do specyfiki prowadzonych prac danego przedsiębiorstw. Tymczasem często w przedsiębiorstwach tej branży dla uproszczenia ewidencjonuje się duże pozycje kosztowe na kontach analitycznych nazwanych „pozostałe usługi obce” lub „materiały”, gdyż dla celów podatkowych...

Czytaj więcej
nr 11/2010

Zasady i kierunki rozliczania kosztów niewykorzystanego potencjału

Zagadnienia związane z kosztami wykorzystania potencjału gospodarczego są analizowane już od bardzo dawna. Jednym z prekursorów w tej dziedzinie był Karol Marks, który w swoim dziele „Kapitał, krytyka ekonomii politycznej” tak odnosił się do tego problemu...

Czytaj więcej
nr 11/2010

Koncepcja Kaizen w usprawnianiu procesów finansowo‑księgowych

Program Kaizen daje możliwość zwiększenia efektywności procesów finansowo-księgowych w przedsiębiorstwie. Optymalizacja tych procesów to wielkie wyzwanie, ale również duża satysfakcja. Aby osiągnąć trwały efekt, istotne jest znalezienie lidera – kierownika zarządzającego, który z jednej strony wykonuje zespołowe akcje z pracownikami w wybranych obszarach działalności firmy, a z drugiej strony skupia...

Czytaj więcej
nr 11/2010

Systemy zintegrowanego zarządzania ryzykiem w przedsiębiorstwie

Według jednej z zasad prastarej wiedzy huny, skuteczność jest miarą rzeczywistości, a dokonywanie tej samej rzeczy może odbywać się na wiele sposobów. Według kolejnej reguły tej tajemnicy, energia podąża za uwagą człowieka.

Czytaj więcej
nr 11/2010

Różnorodność w jednym systemie ERP

Studium przypadku: Sieć fitness klubów Gymnasion to 25 różnorodnych placówek. Jedne to typowe siłownie, inne kluby dla zwolenników aerobiku czy jogi, niektóre kluby to także przedszkola, część ma charakter koedukacyjny, inne są tylko dla kobiet. Ta różnorodność wymaga efektywnego zarządzania wspartego rozwiązaniami informatycznymi.

Czytaj więcej
nr 11/2010

Controlling przepływu wiedzy

Problem: W miesięczniku „Controlling i Rachunkowość Zarządcza” spotyka się bardzo ciekawe materiały na temat praktycznych aspektów zarządzania wiedzą. Takiego podejścia do sprawy nie spotyka się zbyt często w publikacjach książkowych czy prasie. Z tego też względu proszę o pomoc w rozwiązaniu kolejnych problemów praktycznych. Jak należy podejść do zagadnienia dzielenia się wiedzą w firmie? Co zrobić,...

Czytaj więcej
nr 11/2010

Budowanie przewagi konkurencyjnej

Problem: Ostatnio dużo mówi się o konieczności budowania przewagi konkurencyjnej poprzez tzw. wyróżnienie się na tle konkurentów. Czy istnieje model opisu obszarów, w których można się wyróżnić?

Czytaj więcej
nr 11/2010

Pola kategorii na wykresie

Problem: Moje pytanie dotyczy wykresów kolumnowych. Bardzo często, gdy tworzę wykres tego typu, mam problem z prawidłowym wyświetleniem nazw kategorii. Przeważnie nazwy te są dość długie, Excel domyślnie wyświetla je stosując pochylenie, co nie wygląda zbyt estetycznie (widok 1). Oczywiście można to zmienić, rozszerzając wykres, tak aby wszystkie nazwy się zmieściły. Nie jest to jednak rozwiązanie,...

Czytaj więcej
nr 11/2010

Dynamiczna nazwa dla każdej kolumny

Problem: Bardzo często operuję na poszczególnych kolumnach tabeli źródłowej. Z reguły w formułach odwołuję się do całych kolumn, ponieważ szkoda mi tracić czas na zdefiniowanie dynamicznej nazwy dla każdej kolumny oddzielnie. Wiem jednak, że nie jest to dobrą praktyką. Czy istnieje jakieś makro, które rozwiązałoby ten problem hurtowo, tzn. utworzyło dla każdej kolumny osobną, dynamiczną nazwę?

Czytaj więcej
nr 11/2010

Przegląd funkcji Excela – funkcje informacyjne

W niniejszym opracowaniu przybliżymy najważniejsze funkcje informacyjne Excela. Omówimy szczegółowo zastosowanie takich funkcji, jak: BRAK(), CZY.PUSTA(), CZY.BŁĄD(), CZY.LICZBA(), CZY.LOGICZNA(), CZY.TEKST(), CZY.NIE.TEKST(), INFO(), KOMÓRKA(), L(), NR.BŁĘDU(), TYP().

Czytaj więcej

Reklama