Nadchodząca jesień dla większości oznacza nieuchronny koniec wakacji, natomiast dla służb finansowych i controllingowych przedsiębiorstw jest symptomem nadchodzącego rytuału – procesu budżetowego. Pomimo faktu, że jest to proces silnie sformalizowany i często nielubiany przez pracowników – do tej pory nie udało się wymyślić nic lepszego, co pozwoliłoby firmom nakreślić pożądaną ścieżkę rozwoju w krótkim czasie.
Niezależnie od funkcjonującego modelu biznesowego i przyjętej strategii, każda firma i przedsiębiorstwo potrzebuje punktu odniesienia, który pozwoli zrewidować i ocenić słuszność podjętych działań i inicjatyw. W tym sensie budżet stanowi uszczegółowienie długoterminowego planu finansowego, stanowiącego podsumowanie planu strategicznego. Dzięki szczegółowej prezentacji skwantyfikowanych rezultatów, możliwa staje się ocena stopnia realizacji celu oraz określenie odchylenia. Wszystko to składa się na funkcję kontrolną.
Pozostałe 95% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu
