W sprawozdaniu finansowym oraz w raportach controllingowych należy ujawniać wpływ zdarzeń jednorazowych na wyniki finansowe działalności. Dotyczy to szczególnie zarządczego rachunku zysków i strat sporządzanego do poziomu wyniku netto. Większość zdarzeń jednorazowych wykazywana jest w pozostałych kosztach i przychodach operacyjnych. Przekształcenie raportu poprzez eliminację zdarzeń jednorazowych umożliwia...

Proces budżetowania często kojarzy się z koniecznością wykonania licznych i skomplikowanych tabel z budżetami cząstkowymi. Realizacja tego zadania istotnie angażuje czas pracy wielu pracowników. Duże korporacje posiadają niezbędne do tego zasoby, takie jak rozbudowane działy controllingu czy specjalistyczne systemy informatyczne. Przygotowanie zaawansowanego budżetu nie stanowi więc dla nich...

Kluczem do podejmowania właściwych decyzji jest wyciąganie odpowiednich wniosków z dostępnych informacji. Aby jednak było to możliwe, informacje powinny być przetworzone i zaprezentowane w sposób ukazujący jak najwięcej uzasadnionych powiązań przyczynowo-skutkowych. W artykule pokażemy kilka metod wspomagających podejmowanie decyzji zarządczych.

Niniejsze studium przypadku przedstawia poszczególne fazy cyklu Kompleksowej Karty Wyników w firmie Business Jet – świadczącej usługi transportu lotniczego dla biznesmenów. Kompleksowa Karta Wyników jest rozwinięciem koncepcji Zrównoważonej Karty Wyników. Stanowi systematyczny proces ciągłego, etapowego doskonalenia, rozwoju i nauki, oparty na zrównoważonym wzroście osobistych i organizacyjnych wyników1....

Zintegrowany model dynamicznego pomiaru wyników (Integrated Dynamic Performance Measurement System, IDPMS) został opracowany przez Bititciego, Carriego i McDevitta1, przy współpracy z firmą Square D Company. Ma on na celu wspomaganie obszarów funkcjonalnych przedsiębiorstwa (zarządzanie organizacją, wytwarzanie produktów, doskonalenie procesów biznesowych) w zakresie pomiaru i doskonalenia wyników....

Przedsiębiorstwo, w którym dokonano przystosowania systemu rachunkowości do wymogów budżetowania, funkcjonuje w branży usług bankowych. Realizuje typową działalność dla tego sektora: prowadzenie kont bankowych, udzielanie kredytów, przyjmowanie lokat, realizacja różnego rodzaju usług finansowych, w tym ubezpieczeń itp. Firma działa na terenie całego kraju, posiada sieć ponad stu oddziałów oraz kilka...

Analizowany w tym opracowaniu zakład budżetowy, dokonując racjonalizacji działalności, wprowadzał nowe regulaminy mające na celu usprawnienie działalności oraz optymalizację kosztów z nią związanych. Zarządzający stawiają trzy pytania: 1. Jakie jest znaczenie regulaminu organizacyjnego oraz struktury organizacyjnej zakładu przy racjonalizacji działalności? 2. W jaki sposób struktura organizacyjna...