Budżet powinien być punktem odniesienia – rzetelnym i realnym, a już niekoniecznie bardzo dokładnym. Pewne plany nie mogą być ze sobą sztywno łączone, ponieważ do siebie nie pasują (horyzontem czasowym, zastosowaniem itd.). Można je łączyć luźno, np. przez zestawianie obok siebie w raportach, ale nic więcej.

Podczas stagnacji gospodarczej szefowie zakładów przemysłowych poszukują rezerw kosztowych m.in. w działach produkcji. Zdaniem analityków rozwiązaniem dla wielu firm produkcyjnych może być implementacja systemów MES (Manufacturing Execution System), które dzięki integracji zasobów informatycznych podnoszą efektywność produkcji. Stanowią przy tym gotowe narzędzie do wspierania decyzji biznesowych.

Coraz częstsze zwlekanie kontrahenta z zapłatą to pierwszy zwiastun zatorów finansowych. Jak odzyskać pieniądze, nie tracąc przy tym klienta? Dużo zależy od zaawansowania dotychczasowej współpracy z kontrahentem, wysokości składanych zamówień oraz terminów opóźnień w płatnościach.

W praktyce idealna jest sytuacja, gdy dyrektorzy zarządzający, dyrektorzy finansowi oraz członkowie kierownictwa najwyższego szczebla (czyli osoby, które podejmują decyzje o zakupie systemu ERP) są jednocześnie jego aktywnymi użytkownikami. Zasada ta powinna sprawdzać się szczególnie w firmach średniej wielkości, w których funkcja dyrektora generalnego, faktycznie zarządzającego sprawami operacyjnymi,...

Handel długami staje się coraz popularniejszy. Jak grzyby po deszczu powstają firmy, które kuszą hasłami, że kupią naszego dłużnika. I rzeczywiście, sprzedaż pakietów wierzytelności dla wielu przedsiębiorców może być receptą na odzyskanie płynności finansowej. Dla innych jednak znacznie bardziej opłacalna staje się windykacja na zlecenie.