Controlling procesów to skuteczna metoda zarządzania, która w naszym kraju dopiero się upowszechnia. Polega na gromadzeniu informacji dotyczących procesów przebiegających w firmie, a następnie ich usprawnianiu i podnoszeniu efektywności działania przedsiębiorstwa. Trudno przecenić znaczenie dobrze przeprowadzonego controllingu. Efektywne ustawienie procesów to klucz do optymalnego zarządzania organizacją i gwarancja maksymalnej wydajności!
18-20 kwietnia 2007 r., Warszawa
Właściwa implementacja tej strategii jest zadaniem niełatwym. To złożone działanie wymagające opracowania i wdrożenia wielu procedur wewnętrznych, integrowania celów różnych działów oraz wyodrębnienia i likwidacji najsłabszych ogniw organizacji, tzw. wąskich gardeł. Przekazanie kompleksowej wiedzy pozwalającej na zorganizowanie w firmie skutecznego monitoringu procesów jest celem konferencji „Controlling i optymalizacja procesów w przedsiębiorstwie”, którą organizuje Institute for International Research, a jej patronem medialnym został miesięcznik „Controlling i Rachunkowość Zarządcza”.
Zaproszeni prelegenci podzielą się wiedzą z zakresu mapowania procesów w firmie, w celu przygotowania przedsiębiorstwa do implementacji monitoringu procesów. Podczas spotkania zostanie przeprowadzona analiza dwóch etapów wprowadzania controllingu - operacyjnego i strategicznego, odbędzie się dyskusja panelowa na temat korzyści i problemów związanych z wdrażaniem controllingu procesów. Zostanie również przedstawione zagadnienie skutecznego wykorzystania metodyk strategicznego zarządzania organizacją (np. Zrównoważonej Karty Wyników) przy okazji wdrażania omawianej strategii zarządczej.
Uczestnicy spotkania dowiedzą się, jak lokalizować i eliminować wąskie gardła w firmie oraz w jaki sposób dobierać benchmarki obejmujące efektywność procesów. Kolejne etapy wdrożenia monitoringu procesów zaprezentują przedstawiciele firm i instytucji, pośród których znajdują się między innymi: Toyota Motor Manufacturing, Bank Gospodarstwa Krajowego, Bassel Orlen Polyolefins, Polkomtel, HDI Gerling Polska, Arctic Paper Kostrzyn, Stora Enso.
Trzeci dzień konferencji będzie miał specjalny charakter - prowadzący poprowadzi interaktywne warsztaty z zakresu tworzenia w przedsiębiorstwie systemu monitorowania mierników sprawdzających efektywność procesów.
Tematyka konferencji zainteresuje kierownictwo dużych firm będących w trakcie przebudowy bądź też przygotowujących się do restrukturyzacji procesów w przedsiębiorstwie. Konferencja jest adresowana do prezesów, członków zarządu oraz dyrektorów departamentów controllingu, strategii, rozwoju i finansów. Szczegółowy program konferencji: www.iir.pl/E0381.
