Artykuł ten dotyczy przygotowania projektów inwestycyjnych w organizacjach mających strukturę korporacyjną w takich gałęziach gospodarki, jak: energetyka, przemysł chemiczny i paliwowy. Opisywane tu kluczowe problemy, wynikające z przygotowania modeli inwestycyjnych, ujawniły się w rozmowach przeprowadzonych z osobami odpowiedzialnymi za przygotowanie, analizę i ocenę projektów inwestycyjnych.

Zmiany warunków działania przedsiębiorstwa ciepłowniczego wiążą się głównie ze spadkiem popytu na ciepło oraz wzrostem złożoności i zróżnicowania działań w zakresie wytwarzania i dystrybucji ciepła wielu odbiorcom o różnorodnych potrzebach cieplnych. Powoduje to wzrost udziału kosztów pośrednich w kosztach całkowitych.

Stworzenie podstaw informacyjnych do zarządzania przedsiębiorstwem ciepłowniczym wymaga dostosowania informacji o kosztach do rozwiązywanych problemów i ich dostarczania przed podjęciem decyzji. Informacje pochodzące z rachunku kosztów powinny być generowane w zależności od potrzeb kadry kierowniczej.

Problem: Zastanawiam się czy istnieje możliwość wysłania aktywnego pliku Excela e-mailem do konkretnego użytkownika. Jeżeli tak, to czy jest też możliwość wysłania pojedynczego arkusza, kilku arkuszy lub zakresu komórek?

W tym opracowaniu pokazujemy wynik próby ujęcia w Zrównoważonej Karcie Wyników (BSC), opracowanej dla małego przedsiębiorstwa, elementów marketingu mix. Zakładamy, że uzupełnienie Karty o elementy marketingu mix pozwoli zwiększyć jej użyteczność dla poprawy zarządzania małym przedsiębiorstwem usługowym.

Artykuł ten przedstawia opis siódmego i ósmego poziomu z modelu 12 poziomów dojrzałości w kalkulacji kosztów¹, który został opublikowany przez Międzynarodową Federację Księgowych (International Federation of Accountants – IFAC). Cykl opracowań na ten temat rozpoczęliśmy w numerach 5/2011, 6/2011 oraz 9/2011 miesięcznika.

Częścią pracy analityka sprzedaży czy też analityka finansowego jest nadzór i praca zarówno nad budową prognoz sprzedaży, jak i ich bieżącą aktualizacją. Taką prognozę sprzedaży, nazywaną forecastem sprzedaży, nasz analityk powinien przygotowywać we współpracy z przedstawicielami handlowymi czy też sprzedawcami. Dlaczego?