Aplikacja wskaźników Z-Score E.I. Altmana (szczególnie wersji 1968 i 1983) do określenia kondycji finansowej i podatności na bankructwa spółki kapitałowej wciąż budzi sporo emocji. Krytycy wskaźnika twierdzą, że został on opracowany (dawno temu) dla rynku amerykańskiego, a zatem nie nadaje się dla rynku polskiego. Teza ta jest błędna.

Problem: Jakie wykorzystać metody do tworzenia skutecznych centrów odpowiedzialności? Jakie korzyści przynosi ich wydzielanie i jak na bazie tych centrów stworzyć system motywacyjny?

Coraz więcej przedsiębiorstw dąży do uzyskania certyfikacji jakości polegającej na spełnieniu odpowiedniej normy ISO, zwykle 9001. Taka certyfikacja, niezależnie od tego, że jest coraz częściej wymagana, pozwala przedsiębiorstwu na sformalizowanie i poprawę jego procesów. Tym samym wpływa na poprawę jego funkcjonowania.

Każda firma działająca na rynku co najmniej dwuwalutowo może pokusić się o stałe, samodzielne zabezpieczanie ryzyka kursowego. W tym celu może skorzystać z przedstawionej w tym opracowaniu strategii. Zatrudnienie jednego specjalisty w firmie to o wiele mniej kosztowna inwestycja niż np. umowa opcji walutowych zawarta z bankiem.

Service design (projektowanie usług, wzornictwo usług) to działalność związana z innowacyjnym zarządzaniem przedsiębiorstwem. W przeciwieństwie do wielu innych koncepcji zarządzania ta została stworzona przez praktyków.

W II części cyklu omawiamy kondycję finansową spółek sektora budownictwa notowanych na warszawskiej Giełdzie Papierów Wartościowych. Rozpatrujemy tu stopę zwrotu z inwestycji dla tych spółek oraz ich zagrożenie upadłością.

Problem: Proszę o praktyczny przegląd podstawowych technik zarządzania ceną. Co powinna uwzględniać procedura ustalenia ceny produktu, usługi? Jakie są techniki ustalania cen?