Omawiana w poprzedniej części cyklu (nr 1/2013) modyfikacja umożliwiła w ramach procesu budżetowania bardziej precyzyjne planowanie kosztów stałych. W szczególności odnosi się to do kosztów remontów. Pozwoliła ona na planowanie kosztów działalności remontowej w związku z konkretnymi zadaniami realizowanymi na poszczególnych instalacjach czy obiektach.

Jakie narzędzia można wykorzystać w praktyce, aby monitorować rentowność klientów oraz regionów sprzedaży?

Małe i średnie jednostki, które nie mają obowiązku badania sprawozdań finansowych, mogą w mniej kosztowny sposób (mniej pracochłonne procedury badania, mniejsze ryzyko biegłego rewidenta) ocenić prawidłowość sporządzenia sprawozdania finansowego. Przeprowadzając przegląd sprawozdania finansowego, mogą otrzymać informacje o ewentualnych niedociągnięciach w systemie rachunkowości i kontroli wewnętrznej....

Zadaniem controllera jest przekazywanie informacji zarządczych kierownictwu. Informacje te powinny być czytelne i w sposób rzetelny powinny pokazywać sytuację przedsiębiorstwa z różnych perspektyw jego działania (np. klienta, procesów zachodzących wewnątrz firmy czy finansowej). Muszą opisywać w sposób jasny i mierzalny najważniejsze cechy każdego z badanych aspektów.

Wdrożenie budżetowania wymusza modyfikację funkcjonowania systemu rachunkowości finansowej. Nie wszystkie rozwiązania dopuszczone w ramach prawa bilansowego są akceptowane przez budżetowanie.

W opracowaniu tym opisujemy przebieg procesu wdrożenia systemu informatycznego wspomagającego controlling w Banku Krwi Pępowinowej. Pokazujemy również funkcjonalności poszczególnych jego modułów.

Obecnie istotny jest nie tylko pomiar i określenie wartości ryzyka kredytowego. Ważne jest także zastosowanie właściwych instrumentów sterowania poziomem tego ryzyka. Najczęściej stosuje się instrumenty, które zostają zdefiniowane w umowach sprzedaży.