Controller centralnie sterowany

Tekst otwarty nr 7/2008

Jak rozdzielić kompetencje controllerów w grupie kapitałowej? Doświadczeniami austriackich koncernów, inwestujących w krajach Europy Środkowowschodniej, dzielą się C. Göllner i I. Grahsl z Contrast Management Consulting.

www.controlling-portal.org

Rozważając, jaki model controllingu - zcentralizowany czy nie - sprawdza się lepiej we współczesnych przedsiębiorstwach, zazwyczaj akcentuje się argumenty na korzyść zwiększenia autonomii działania. Jednak doświadczenia wielu grup kapitałowych pokazują, że pozostawienie planowania i kontroli w gestii jednostki dominującej przynosi widoczne korzyści.

Po pierwsze, centralizacja sprzyja wzrostowi globalnej efektywności działania. Dzieje się tak dlatego, iż controllerzy ze spółek-córek mają skłonności do wspierania decyzji korzystnych dla „własnego” przedsiębiorstwa - co nie zawsze jest optymalnym rozwiązaniem w skali koncernu. Po drugie, centralizacja oznacza wzrost przejrzystości działania całej grupy kapitałowej. Z jednej bowiem strony zapewnia się jednolitość metod pomiaru wyników spółek zależnych, a z drugiej - informacje trafiają wprost do centralnego zarządu. W końcu, koncentracja uprawnień pozwala na uniknięcie kosztów długotrwałych często negocjacji między spółką-matką a spółkami-córkami, dotyczących zasad alokacji zasobów czy wysokości cen transferowych.

Oczywiście decentralizacja nie jest pozbawiona zalet. Powoduje likwidację wąskich gardeł decyzyjnych w spółce dominującej, skraca czas reakcji na potrzeby rynków lokalnych i zmniejsza opór wobec wdrażania zaleceń controllerów - nienarzuconych w tym przypadku przez centralę.

Wydaje się zatem, iż najkorzystniejszym rozwiązaniem jest zarezerwowanie controllingu strategicznego oraz tworzenie modelowych rozwiązań w zakresie zarządzania jakością dla spółki dominującej. Natomiast poprzez oddelegowanie doświadczonych controllerów do oddziałów możliwe jest wykształcenie na szczeblu lokalnym samodzielnych i w pełni odpowiedzialnych komórek controllingu operacyjnego.

Zobacz również

Jak definiować i priorytetyzować projekty?

Jak definiować i priorytetyzować projekty?

Dzisiejszy świat biznesu prowadzi do paradoksu – to trudność pogodzenia nadmiaru informacji z koniecznością szybkiego podejmowania najlepszych decyzji. Przetrwanie przedsiębiorstwa zależy od umiejętności jego liderów do elastycznego reagowania na wyzwania rynku. W środowisku gwałtownych, turbulentnych zmian oraz konkurencji, lider, który potrafi czerpać informacje z wielu źródeł odniesie największy sukces.

Czytaj więcej

Dekarbonizacja a konkurencyjność przedsiębiorstw. Jak zmiany klimatu i Europejski Zielony Ład wpływają na oczekiwania wobec przedsiębiorstw?

Dekarbonizacja a konkurencyjność przedsiębiorstw. Jak zmiany klimatu i Europejski Zielony Ład wpływają na oczekiwania wobec przedsiębiorstw?

Emisje gazów cieplarnianych z działalności gospodarczej człowieka są główną przyczyną zmian klimatu i ryzyka z nimi związanego, których materializacja staje się dotkliwa dla przedsiębiorstw. Dodatkowo wprowadzane przez Unię Europejską regulacje prawne, które dążą do ograniczenia śladu węglowego, wymuszają na przedsiębiorstwach, wprowadzenie działań dążących do dekarbonizacji. Niektóre z nich już rozpoczęły działania redukujące emisję gazów cieplarnianych, przez co wyróżniają się swoim działaniem na rynku, budując przewagę konkurencyjną, rozumianą jako unikatową pozycję w sektorze w stosunku do konkurentów1.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.