W pierwszym artykule z tej serii pokazaliśmy, że model cost plus – mimo swojej prostoty i bezpieczeństwa podatkowego – nie daje pełnej informacji o rzeczywistej efektywności SSC. W praktyce bardzo często prowadzi to do sytuacji, w której centrum usług wspólnych formalnie działa poprawnie, a mimo to pojawiają się pytania zarządu o produktywność, skalę zatrudnienia czy sens dalszego wzrostu kosztów.
Naturalnym kolejnym krokiem jest więc pytanie: jeżeli marża transfer pricing nie pokazuje realnej efektywności, to jak ją w praktyce mierzyć?
Odpowiedź prowadzi do modeli rozliczeń usług SSC. Wbrew pozorom nie są one jedynie narzędziem księgowym – w praktyce definiują sposób zarządzania organizacją, wpływają na zachowania biznesu i zespołów operacyjnych, a w dłuższym okresie decydują o tym, czy SSC rozwija się poprzez wzrost zatrudnienia, czy poprzez wzrost efektywności.
Cost plus – bezpieczny, ale niewystarczający
Model cost plus pozostaje najczęściej stosowanym rozwiązaniem w SSC. Jego konstrukcja jest dobrze znana: baza kosztowa powiększana jest o narzut, najczęściej na poziomie 5–6%.
W praktyce oznacza to, że controlling koncentruje się na poprawnym zdefiniowaniu kosztów oraz ich fakturowania do obsługiwanych spółek należących do określonej grupy kapitałowej .
Jak to wygląda liczbowo? Najprostszy wzór wygląda następująco:
Przychód SSC = Baza kosztowa × (1 + narzut)
Przykładowo:
- Baza kosztowa: 24 000 000 zł,
- Narzut: 6%,
- Przychód: 24 000 000 × 1,06 = 25 440 000 zł.
Model ten dobrze sprawdza się z punktu widzenia podatkowego – jest przejrzysty, stabilny i łatwy do uzasadnienia.
Jednocześnie jego głównym ograniczeniem jest brak powiązania kosztów z wolumenem pracy. Model nie odpowiada na pytanie, czy SSC obsługuje 10 tys. czy 100 tys. faktur – a to właśnie ta informacja jest kluczowa z punktu widzenia efektywności.
Pozostałe 76% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
