W poprzedniej części były prezentowane przykłady pokazujące sytuacje, w których wykorzystywano tradycyjny rachunek kosztów. Wszystkie wskazały ułomności, uzasadniające twierdzenie, że takie podejście do kosztów jest niewłaściwe, a wręcz szkodliwe.
Wyjaśnienie przyczyn tych błędnych podpowiedzi tradycyjnego rachunku kosztów leży w kilku obszarach:
- błędne założenie, że wszystkie koszty należy doliczać do produktu,
- nieuwzględnianie wąskich gardeł (ograniczeń) w metodologii tradycyjnego rachunku kosztów,
- błędne postrzeganie wartości produktu,
- przekonanie, że lokalne optymalizacje przyczyniają się do optymalizacji ogólnej (całej firmy).
Pozostałe 97% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
