Alokacja kosztów to rzemiosło controllingu. Wydawać by się mogło, że trudno w tym temacie napisać coś świeżego i odkrywczego. Jednak kilka ostatnich, ciekawych rozmów ze współpracownikami i klientami, poświęconych właśnie alokacji kosztów, zainspirowało mnie do próby zebrania w krótkim artykule przemyśleń na temat projektowania modelu alokacji. Zasadnicze pytanie, na które postaram się odpowiedzieć poniżej brzmi zatem: Jak zaprojektować system alokacji kosztów, który będzie dostarczał wartość dodaną do systemu informacji zarządczej?

Alokacja kosztów w systemie controllingu – czy i kiedy warto ją stosować?

Czy alokacja kosztów jest potrzebna?

Alokacja kosztów jest zagadnieniem wywołującym silną polaryzację w środowisku ekspertów controllingu i rachunkowości zarządczej. Z jednej strony istnieje spora grupa entuzjastów, którzy, jeżeli byłoby to tylko możliwe każdą pozycję i każdą fakturę chcieliby rozliczać na klientów lub produkty. Argumentem za jak najszerszym stosowaniem alokacji jest dążenie do kompleksowego wdrożenia wielopoziomowego rachunku marż, zapewniającego możliwość monitorowania rentowności po kolejnym obciążaniu obiektów określonymi grupami kosztów.

Po przeciwnej stronie znajdziemy jednak także całkiem pokaźną grupę osób negujących celowość stosowania alokacji kosztów. Wskazują oni na ograniczoną użyteczność podziału kosztów bazującego na kluczach alokacyjnych w rzeczywistych procesach decyzyjnych. Ta grupa kontrolerów i menadżerów stoi na stanowisku, że dla podejmowania właściwych decyzji biznesowych wystarczające jest prawidłowe raportowanie marż bezpośrednich i koncentracja uwagi na utrzymywaniu tak mierzonej rentowności na poziomie zapewniającym należyte pokrycie dla kosztów pośrednich i ogólnofirmowych.

Pozostałe 80% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.

Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułu

Możesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.

Ulubione Drukuj

Zobacz również

Kontrola w strategicznej rachunkowości zarządczej z perspektywy samorządu i administracji

Kontrola w strategicznej rachunkowości zarządczej z perspektywy samorządu i administracji

Sektor finansów publicznych prowadzi rachunkowość w oparciu o ustawę o rachunkowości oraz inne dokumenty dedykowane temu sektorowi. W sektorze finansów publicznych prowadzona jest głównie rachunkowość finansowa – rachunkowość budżetowa. Należy sobie zadać pytanie: Jak współcześnie zarządza się tym sektorem na płaszczyźnie lokalnej, samorządowej z perspektywy systemu rachunkowości? Czy podmioty wykorzystują podsystem rachunkowości zarządczej oraz controllingu? Czy budżet zadaniowy jest jedynym instrumentem tych uzupełniających podsystemów? W takim razie, jak rozumiana jest kontrola w strategicznej rachunkowości zarządczej z perspektywy samorządu i administracji?

Czytaj więcej

Zmiany w Polskim Ładzie 2.0 związane z rozliczeniem za 2022 r.

Zmiany w Polskim Ładzie 2.0 związane z rozliczeniem za 2022 r.

W niniejszym opracowaniu opisujemy pakiet zmian Polskiego Ładu 2.0, które znajdą zastosowanie do rozliczenia rocznego za 2022 r. Dotyczą one m.in.: możliwości zmiany formy opodatkowania, rozliczania małżonków, ulg i preferencji.

Czytaj więcej

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama

Polityka cookies

Dalsze aktywne korzystanie z Serwisu (przeglądanie treści, zamknięcie komunikatu, kliknięcie w odnośniki na stronie) bez zmian ustawień prywatności, wyrażasz zgodę na przetwarzanie danych osobowych przez EXPLANATOR oraz partnerów w celu realizacji usług, zgodnie z Polityką prywatności. Możesz określić warunki przechowywania lub dostępu do plików cookies w Twojej przeglądarce.

Usługa Cel użycia Włączone
Pliki cookies niezbędne do funkcjonowania strony Nie możesz wyłączyć tych plików cookies, ponieważ są one niezbędne by strona działała prawidłowo. W ramach tych plików cookies zapisywane są również zdefiniowane przez Ciebie ustawienia cookies. TAK
Pliki cookies analityczne Pliki cookies umożliwiające zbieranie informacji o sposobie korzystania przez użytkownika ze strony internetowej w celu optymalizacji jej funkcjonowania, oraz dostosowania do oczekiwań użytkownika. Informacje zebrane przez te pliki nie identyfikują żadnego konkretnego użytkownika.
Pliki cookies marketingowe Pliki cookies umożliwiające wyświetlanie użytkownikowi treści marketingowych dostosowanych do jego preferencji, oraz kierowanie do niego powiadomień o ofertach marketingowych odpowiadających jego zainteresowaniom, obejmujących informacje dotyczące produktów i usług administratora strony i podmiotów trzecich. Jeśli zdecydujesz się usunąć lub wyłączyć te pliki cookie, reklamy nadal będą wyświetlane, ale mogą one nie być odpowiednie dla Ciebie.