Książka ta to zbiór krótkich, praktycznych porad z obszaru controllingu, budżetowania, rachunkowości zarządczej i zarządzania finansami. Kierowana jest przede wszystkim do kierowników i specjalistów z działów controllingu, analityków finansowych, dyrektorów finansowych oraz głównych i samodzielnych księgowych z dużych i średnich przedsiębiorstw.
Grupa Wydawnicza INFOR S.A.
Rok wydania: 2007
Ten fachowy i narzędziowy poradnik przeprowadzi Czytelnika po meandrach dość trudnej i zaawansowanej problematyki w sposób przystępny - na przykładach liczbowych. Czytelnik dowie się z niego m.in.:
- jak wdrożyć system controllingu w przedsiębiorstwie - od czego zacząć,
- jak zaprojektować koncepcję systemu controllingu,
- jak w praktyce powinien wyglądać harmonogram wdrożenia controllingu,
- jak przezwyciężać opory przy wdrażaniu controllingu,
- w jaki sposób controlling może wpłynąć na jakość przedsiębiorstwa,
- jak zatrudnić controllera w przedsiębiorstwie,
- jak wydzielić ośrodki odpowiedzialności,
- jakie są kryteria oceny projektu controllingu,
- jak analizować koszty w ramach operacyjnej rachunkowości zarządczej,
- jak w praktyce wykorzystywać analizę wskaźnikową,
- jak poradzić sobie z problemem świadczeń wewnętrznych,
- jak przebiega proces tworzenia budżetu wpływów i wydatków.
