Stworzenie siatki płac w firmie, prawidłowe porównanie wynagrodzeń z rynkiem, ocena pracowników na stanowiskach oraz zbudowanie sprawiedliwej polityki świadczeń pozapłacowych stanowi duże wyzwanie dla firm, a co za tym idzie – dla dyrektorów personalnych, szczególnie w dużych i rozproszonych organizacjach. Wartościowanie stanowisk pracy metodą analityczno-punktową jest procesem, który może pomóc w tego typu działaniach.
Przeprowadzenie procesu wartościowania stanowisk pracy w organizacji jest niezwykle pracochłonne i czasochłonne, ale za to przynosi duże korzyści. Dobrze przygotowany i rzetelnie przedstawiony manadżerom i pracownikom niższych szczebli proces daje poczucie sprawiedliwości w wynagradzaniu, awansach oraz dostępie do różnych narzędzi pozapłacowych, które oferuje firma. Do przeprowadzenia wartościowania stanowisk pracy można wynająć profesjonalną firmę, która zaproponuje odpowiednią metodę wartościowania, dopasowaną do profilu działalności firmy. W takim przypadku często będzie to wartościowanie szyte na miarę (np. można wynająć firmę Sedlak&Sedlak). Wartościowanie można przeprowadzić także samemu, uprzednio powołując dedykowany temu zadaniu zespół, warto jednak, by w zespole takim była przynajmniej jedna osoba, która przeprowadzała wcześniej wartościowanie stanowisk pracy – nie jest to proces łatwy, szczególnie w dużej i rozproszonej organizacji, gdzie występuje duża liczba zróżnicowanych stanowisk, doświadczenie ma więc niebagatelne znaczenie dla efektywności prac.
Pozostałe 84% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
