Balanced Scorecard (Strategiczna Karta Wyników, Zrównoważona Karta Wyników) opiera się na założeniu, że aby osiągnąć określone cele, należy podejmować czynności w sposób racjonalny i skuteczny, tj. prowadzący do zrównoważenia często odmiennych celów organizacji. Strategiczna Karta Wyników zakłada, że zarządzać można tylko tym, co można zmierzyć czy oszacować. W Strategicznej Karcie Wyników identyfikuje się finansowe oraz niefinansowe czynniki, które bezpośrednio wpływają na wyniki i stopień realizacji założonych celów danej organizacji
Cechy i ogólne zasady Strategicznej Karty Wyników
Balanced Scorecard jest instrumentem planowania i zarządzania stosowanym w podmiotach gospodarczych. Pozwala ona przełożyć strategię na zestaw mierników, dzięki którym dokonuje się pomiaru realizacji celów organizacji oraz bada jej efektywność. Koncepcja Strategicznej Karty Wyników powstała w latach 90. XX w.1. Została przedstawiona jako instrument dywersyfikacji wskaźników umożliwiający zdefiniowanie mierników innych niż finansowe.
Pozostałe 92% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
