Bardzo istotnym elementem oceny projektu jest zbadanie ryzyka. Punktem wyjścia powinna być dla ciebie identyfikacja czynników ryzyka. Ocena ryzyka może okazać się trudna, bowiem dotyczy niepewnej przyszłości. Nie wiesz na pewno, jak nawet w najbliższym, a tym bardziej w dalszym okresie, będzie wyglądać otoczenie firmy, które przecież decyduje zarówno o przychodach, jak i jej kosztach. Jedną z lepszych metod oceny ryzyka w przypadku inwestycji rzeczowych jest analiza wrażliwości.
Punktem wyjścia w analizie wrażliwości jest dokładna ocena założeń projektu.
Powinieneś także dowiedzieć się, co do których danych wejściowych istnieje największe ryzyko odchylenia od prognoz.
W przypadku każdego projektu mogą to być inne pozycje, takie jak: wielkość sprzedaży, poziom kosztów, możliwość opóźnienia realizacji. Podstawą takiej oceny mogą być dane rynkowe, specyfika firmy, prognozy dotyczące całej gospodarki itp.
Następnie oceniasz efektywność projektu dla różnych scenariuszy – w zależności od poziomu kształtowania się danych wejściowych.
W ten sposób uzyskujesz dwie ważne informacje:
- przy jakich wielkościach brzegowych projekt ciągle będzie opłacalny (np. przy jakim poziomie stóp procentowych, przy jakiej marży ze sprzedaży) oraz
- które pozycje muszą być w szczególności kontrolowane podczas realizacji projektu, żeby projekt zakończył się sukcesem.
Oceniając projekt powinieneś także zastanowić się nad sposobami wyjścia z projektu – kiedy będzie możliwa rezygnacja z projektu, jeżeli coś pójdzie niezgodnie z planem. Próbuj również znaleźć odpowiedź na pytanie, jakie będą koszty zaniechania projektu na poszczególnych etapach jego realizacji, czy będzie możliwość sprzedaży projektu niezakończonego – jakie są „ścieżki wyjścia”. Zauważ, że te czynniki również decydują o atrakcyjności projektu i jego ryzyku.
Pozostałe 83% artykułu dostępne jest dla zalogowanych użytkowników serwisu.
Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.
Zaloguj Zamów prenumeratę Kup dostęp do artykułuMożesz zobaczyć ten artykuł, jak i wiele innych w naszym portalu Controlling 24. Wystarczy, że klikniesz tutaj.
