Firma doradcza Hewitt Associates opublikowała wyniki globalnego badania „Fuzje i przejęcia”. W badaniu tym udział wzięło 278 międzynarodowych organizacji na świecie, w tym 96 europejskich.
Łączna wartość przeprowadzonych transakcji w przebadanej grupie wyniosła 2 biliony dolarów, z czego europejskich ponad 568 miliardów dolarów w ciągu dwóch ostatnich lat.
Na poziomie ogólnoświatowym 72% firm zakłada, że poziom aktywności w zakresie zawierania transakcji zwiększy się lub utrzyma na podobnym poziomie w ciągu dwóch najbliższych lat. Mimo spodziewanego wzrostu liczby transakcji organizacje twierdzą, że nie udaje się im w pełni osiągnąć zakładanych celów transakcyjnych. Prawie dwie trzecie firm (62%) wskazało, że rozwój przywództwa i utrzymanie kluczowych pracowników jest krytyczne dla powodzenia transakcji. Ponad połowa (57%) organizacji biorących udział w badaniu M&A potwierdza, że w trakcie realizacji procesu fuzji i przejęcia utraciła kluczowych pracowników, w podobnym lub nawet większym stopniu niż pozostałych pracowników. Te trendy znalazły również odzwierciedlenie w europejskich wynikach.
54% europejskich firm nie zdołało osiągnąć zakładanych celów strategicznych i finansowych stawianych przed transakcją. Analizy Hewitt wskazują, że ponad 10% wartości powodzenia transakcji zależy od tego, jaki procent kluczowych pracowników odejdzie z organizacji.
W badaniu porównano praktyki stosowane przez firmy, którym udało się osiągnąć ponadprzeciętne rezultaty przeprowadzonych transakcji do praktyk stosowanych przez te organizacje, którym nie udało się osiągnąć w pełni zakładanych celów. Analiza potwierdziła wyraźny związek pomiędzy powodzeniem transakcji i proaktywnym podejściem do zarządzania obszarem przywództwa i kluczowych talentów. Mimo to jedna trzecia firm (32%) osiągających słabe rezultaty twierdzi, że strategie wobec obszaru przywództwa i talentów są efektywne, w porównaniu z 70% firm osiągających ponadprzeciętne rezultaty. To te firmy też dwukrotnie częściej identyfikują i utrzymują liderów (81% do 42%) dzięki dokonaniu właściwej oceny kluczowych pracowników w organizacji (73% w porównaniu do 35%).
„Większość firm posiada infrastrukturę i zasoby niezbędne do utrzymania i rozwijania kluczowych talentów. Wiele z nich nie jest w stanie stosować rygorystycznego i niezmiennego podejścia do utrzymywania liderów i kluczowych talentów, a tym samym pozwala opuścić firmę pracownikom o największym znaczeniu dla organizacji z różnych jej poziomów” – powiedział Stephan Vamos, dyrektor działu transformacji biznesowej Hewitt Associates na Europę.
„Na rynku M&A w Polsce widać ożywienie, dlatego warto posiadać formalną strategię i plan działania w zakresie zarządzania przywództwem i talentem. Jest to kluczowe, aby zrealizować synergie biznesowe w ramach transakcji” – powiedział Edward Stanoch, dyrektor zarządzający Hewitt Associates.
