W czasie gdy nad wieloma firmami wiszą czarne chmury, rośnie świadomość tego, jak ważne jest tworzenie trwałej wartości przedsiębiorstwa. Ten trudny czas będzie z pewnością punktem zwrotnym dla rozwoju finansów, a w szczególności polskiego controllingu. Potwierdziła to imponująca liczba uczestników trzeciego Międzynarodowego Kongresu Controllerów.
Kongres w dniach 18–19 czerwca 2009 r. zorganizowało Międzynarodowe Stowarzyszenie Controllerów (Internationaler Controller Verein). Ciekawe dyskusje praktyków controllingu, dyrektorów finansowych, konsultantów i ekspertów stanowiły w tym roku doskonałe wskazówki na burzliwe czasy dla controllerów wielu przedsiębiorstw.
Nie zabrakło prezentacji doświadczeń i trudności controllingu z sektora finansów i bankowości, uznawanego za sprawcę trudności gospodarczych na całym świecie. O budowie controllingu od podstaw, o trudnościach i sukcesach z tym związanych opowiadał Witold Skrok, Dyrektor Zarządzający Alior Bank S.A. Imponujące pomysły i rozwiązania controllingu pozwoliły udźwignąć ciężar kryzysu w banku, który rozpoczął swoją działalność na samym początku trwającego kryzysu.
Mikołaj Woźniak, Dyrektor Departamentu Controllingu i Zarządzania Ryzykiem Volkswagen Bank Polska S.A., mówił o dwóch zagadnieniach:
- Jak obecna sytuacja zmienia postrzeganie menedżera ryzyka, do niedawna uznawanego za „hamulcowego” sprzedaży, a dziś nazywanego „głosem (pod)świadomości”?
- Jak w trudnych czasach controller staje się wewnętrznym doradcą i przedsiębiorcą?
Zmiana pozycjonowania pracowników finansów w kierunku doradców biznesowych, wspierających efektywność procesów, przejawiała się również w prelekcjach Pawła Kiełczykowskiego (CFO Schenker Sp. z o.o.) oraz Aleda R. Wynne-Joyce (trenera BPP w Londynie, prowadzącego m.in. szkolenia CIMA i ACCA), który dodatkowo zaprezentował innowacyjne podejście do systemów wynagradzania pracowników powiązanych ze spływem należności od kontrahentów. W ten sposób można zaangażować pracowników w poprawę płynności, co poprzez analizę wskaźników EVA dla poszczególnych produktów prowadzi do maksymalizacji wartości rynkowej.
Praktyczny model takich analiz zaprezentował Rafał Wilczyński, Dyrektor Controllingu w firmie ROHLIG POLAND Sp. z o.o. Bogusław Krawczyk, Manager&Advisory z KPMG, przedstawił możliwość poprawy efektywności operacyjnej na przykładzie działów IT. O poszukiwaniu różnorodnych rozwiązań w zakresie zarządzania należnościami opowiadał Dariusz Szulc z firmy Coface Poland Credit Management Services Sp. z o.o..
Doktor Walter Schmidt, Członek Zarządu Internationaler Controller Verein, przedstawił przykładowe sposoby codziennej analizy płynności i nowoczesne metody budżetowania skoncentrowane na wzmocnieniu sprzedaży, mądrej analizie redukcji kosztów i innowacjach. Budżet wyznacza dla przedsiębiorstwa pewne ramy działania dla realizacji celów. Zmienia się wraz ze zmianą otoczenia, ale nie wykracza poza przyjęte ramy, tak aby osiągnąć wyznaczone cele. Controllerzy pracujący w warunkach zmieniających się kursów walut doskonale czują potrzebę elastycznego i wielowariantowego planowania kondycji finansowej. Jedną z takich osób jest Przemysław Masłowski, Controller Finansowy ZT KRUSZWICA S.A. Podczas swojej prezentacji pokazał przykład analizy ekspozycji walutowej oraz rozwiązania problemów ryzyka walutowego, z którym spotyka się na co dzień.
Charakterystyczna dla obecnej sytuacji gospodarczej zmienność otoczenia w pracy controllera podkreślana była również przez Magdalenę Swobodę, Controllera Finansowego KLIMA-THERM Sp. z o.o. Podejście wielowariantowe do planowania przyszłości daje gwarancję gotowości firmy na wszelką ewentualność, co jest dosyć trudne dla przedsiębiorstw realizujących zamówienia publiczne. Z takimi problemami boryka się m.in. Przedsiębiorstwo Dróg i Mostów SA, reprezentowane podczas Kongresu przez Dariusza Gulczyńskiego, Dyrektora ds. Ekonomicznych.
W kolejnych latach coraz ważniejsze będą umiejętności controllerów związane z budowaniem relacji finansów z biznesem, partnerstwo i integracja poszczególnych elementów organizacji. Usystematyzowane wskazówki na ten temat przedstawił dr Herwig R. Friedag, Członek Komisji ds. PR International Controller Verein, prezentując metodologię Management 2.0, która pozwala praktykom controllingu budować systemy odpowiedzialności za ciągły rozwój przedsiębiorstwa.
Na zakończenie uczestnicy Kongresu mieli niepowtarzalną okazję zobaczyć i usłyszeć retransmisję wystąpienia dr. hc Albrechta Deyhle, Przewodniczącego Rady Nadzorczej Controller Akademie AG, założyciela ICV, który opowiadając o 40 latach doświadczeń w controllingu, w niesamowicie spontaniczny sposób wskazał na najważniejsze aspekty zawodu controllera.
Mimo burzliwych czasów, uczestnictwo w Kongresie z pewnością wniosło wiele słonecznych pomysłów do zastosowania w codziennej pracy controllerów. Całość spotkania otaczała doskonała atmosfera i wartościowe dyskusje, których kontynuacja już na najbliższych spotkaniach Kół Praktyków Controllingu.
