W opracowaniach Keith Cleland „Metoda CBA? To proste!” (Nr 12/2004) oraz Marcina Dłubaka „Rachunek kosztów działań bazujący na czasie – (r)ewolucja?” (Nr 5/2005) zostały przedstawione nowe podejścia służące poprawie efektywności procesów w przedsiębiorstwie: Contribution Based Approach (CBA) i Time Driven Activity Based Costing (TD ABC). Niniejsze opracowanie jest kontynuacją polemiki na temat wad...

Wydzielenie ośrodków odpowiedzialności wydaje się z pozoru bardzo prostym zajęciem. Praktyka pokazuje jednak, iż ten etap wdrażania systemu controllingu przysparza menedżerom wielu wątpliwości. Przy strukturze organizacyjnej chodzi o rozgraniczenie w firmie poszczególnych jednostek organizacyjnych i uwzględnienie ich w „zespole 5” zakładowego planu kont. Proszę o praktyczny instruktaż, jak wydzielić...

Reprezentuję duże przedsiębiorstwo handlowe. Obecnie przymierzamy się do wdrożenia Strategicznej Karty Wyników, z którą również jest związane moje pytanie. Jaką strukturę organizacyjną należy zamodelować na potrzeby skutecznego wdrożenia Strategicznej Karty Wyników?

Dariusz T., Warszawa

Projektowanie i wdrażanie systemu budżetowania jest skomplikowanym przedsięwzięciem, tym bardziej że w swej strukturze zawsze jest dla przedsiębiorstwa oryginalne i nowatorskie. Wiele wstępnych warunków i wiele problemów, których nie można wcześniej przewidzieć powoduje, że rzeczą nieprawdopodobną jest stworzenie od razu systemu oczekiwanego.

Celem V części cyklu jest syntetyczne zaprezentowanie systemu informacyjno-decyzyjnego wdrożonego w zakładzie produkcyjnym na podstawie metodologii identyfikacji i analizy działań. Pokazuje ona najważniejsze procedury i formularze, przy jednoczesnym wskazaniu przydatności decyzyjnych, uzyskiwanych za ich pośrednictwem, informacji.

Zarówno controlling, jak i zarządzanie jakością są pewnymi systemami w przedsiębiorstwie. Oba rozwiązania składają się z określonych elementów i powiązań pomiędzy nimi, oba również są złożone. Każdy z nich realizuje osobny zestaw celów. Jakie znaczenie ma controlling w zarządzaniu jakością?

Jacek G., Zamość