Eksperci i praktycy oczekują, że dzięki wsparciu nowych technologii, sztucznej inteligencji, dużych zbiorów danych i zaawansowanej analityki predykcyjnej planowanie i analiza magazynu wejdą na wyższy poziom. Czy sieć 5G i komputery kwantowe w dzisiejszym świecie VUCA (od słów: volatility, czyli zmienność, uncertainty, czyli niepewność, complexity – złożoność i ambiguity – niejednoznaczność) mogą wymusić kolejną generację systemów ERP?

System ERP (Enterprise Resource Planning) – planowanie zasobów przedsiębiorstwa – przechodzi ciągłą ewolucję. To system aplikacji integrujących wszystkie procesy zarządzania w firmie – od zakupu, magazynu, produkcji, księgowości czy sprzedaży po zasoby ludzkie – z wbudowanymi narzędziami analitycznymi typu Business Intelligence. ERP zarządza wieloma funkcjami biznesowymi poprzez usprawnienie i automatyzowanie codziennych operacji biznesowych, przechowuje wszystkie wprowadzone dane w jednej bazie danych, umożliwiając wszystkim działom pracę z tymi samymi informacjami. Wszystkie te dane możemy porządkować, analizować i przekształcać w raporty. ERP zapewnia menedżerom narzędzia potrzebne do tworzenia dokładniejszych prognoz.

Obecne systemy ERP są elastyczne i dopasowane do każdego rodzaju prowadzonej działalności. Mamy do wyboru prosty system ERP dla mikroprzedsiębiorstwa, zaawansowany dla dużych firm składających się z różnych modułów wspierających podjęcie decyzji, jak również jeden integralny system ERP bez migracji danych i łączenia się między modułami z wykorzystaniem mocno specjalistycznych algorytmów, zaawansowane technologie sztucznej inteligencji i Internetu Rzeczy. System ERP pozwala w sposób efektywny i systematyczny tworzyć harmonogramy poszczególnych etapów procesu produkcji, co gwarantuje olbrzymi wzrost wydajności i poprawę jakości. Dzięki generowaniu raportów z systemu ERP możemy dokonywać szczegółowej analizy całej firmy.

Precyzyjne odzwierciedlenie procesów w systemie pozwala oszczędzać czas oraz skutecznie planować harmonogram działań. Każdy system ERP zapewnia: dostęp do aktualnych informacji, skrócenie czasu podjęcia decyzji kadry zarządzającej, mniejsze zapotrzebowanie na kapitał obrotowy, zmniejszenie czasu obsługi klientów, poprawę sprzedaży, jak również zarządza procesem dystrybucji, standaryzuje procesy produkcyjne, wymusza właściwy obieg dokumentów oraz ogranicza zbędne działania.

Moduły wspierające i rozwijające system ERP w planowaniu produkcji:

APS – Advanced Planning and Scheduling (zaawansowane planowanie i harmonogramowanie)

System w czasie rzeczywistym informuje o wszystkich najważniejszych parametrach planu, np.: całkowitym czasie roboczym, całkowitym czasie przezbrajania, liczbie zadań w planie czy liczbie zadań spóźnionych, kolejkowaniu, jak bieżący portfel zleceń obciąży zakład pracy, terminowości zleceń, każdej wykonywanej przez użytkownika czynności, zamianie kolejności elementów, opartej na dostępnych materiałach i zapotrzebowaniu. System optymalizuje sterowanie procesami wytwarzania.

Dostęp możliwy dla zalogowanych użytkowników serwisu. Jeśli posiadasz aktywną prenumeratę przejdź do LOGOWANIA. Jeśli nie jesteś jeszcze naszym Czytelnikiem wybierz najkorzystniejszy WARIANT PRENUMERATY.

Zaloguj Zamów prenumeratę

Zobacz również

Tekst otwarty nr 2/2020

Sprzedaz-24.pl. 100% praktycznej wiedzy na wyciągnięcie ręki

Jest takie miejsce w internecie, które warto zarekomendować wszystkim dyrektorom handlowym, menedżerom sprzedaży, handlowcom i pracownikom działów obsługi klienta. Portal, który zbiera w jednym miejscu i udostępnia całą merytoryczną wiedzę, jakiej mogą potrzebować w swojej pracy. Wystarczy jedno kliknięcie!

Czytaj więcej

KPI w zarządzaniu zespołem sprzedaży 3 perspektywy, 2 ciekawe koncepcje i własne doświadczenia

CiRZ_1_2020_16.jpg

Czy raporty przygotowywane przez controlling przedstawiają w sposób czytelny istotne informacje do zarządzania? Czy widać na nich związki przyczynowo-skutkowe między wynikami, za które odpowiedzialni są menedżerowie sprzedaży i działaniami, którymi zarządzają? Jak poprawić współpracę na linii controlling – sprzedaż – zarząd?

Czytaj więcej

Mikroekonomiczne determinanty struktury kapitału

CiRZ_12_45.jpg

Na kształtowanie struktury (źródeł) finansowania firmy wpływ ma wiele czynników o charakterze mikroekonomicznym, wśród których wymienić można: jakość sterowania firmą, wskaźniki finansowe podmiotu, zarządzanie wypłatą dywidend, ryzyko działalności, etapy cyklu życia firmy, rynkową cenę akcji, majątek w dyspozycji przedsiębiorstwa oraz jego wielkość.

Czytaj więcej

Numer bieżący

Polecamy

Przejdź do

Partnerzy

Reklama